1.说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

2. 高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。

3. 有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

4. 负责高阶管理者管理课程和项目的发展，及与澳大利亚及海外产业与公共部门的联系工作。

5.有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

6.俄罗斯主要国营电视频道的管理者与本届歌唱大赛的负责人康斯坦丁?恩斯特便指出：“外部政治效应”方才事关重大。

7. 西卡泽克是西门子一位中级管理者，曾在西门子电信部门工作。慕尼黑一家法院判决他犯有49起背信罪。

8.永州鸿基房地产公司是一家中外合资的房地产开发企业，其原有的中层管理者薪酬激励机制并没起到多大的激励作用。

9. 如何在经济建设中贯彻十五大精神，将是每一个经济管理者应该思考的问题。

10.栾丽娜说,在条例草案征求意见过程中,一些意见提出,国家出资企业管理者的薪酬是社会公众关注的焦点,应当建立健全薪酬分配机制,实行奖优罚劣。

11.卓有成效的管理者善于用人之长。

12.他曾经在收购了一卫纸公司前，让公司管理者去数卫生的纸是否有500页，从而确认自己是否被欺骗。

13. 这是一项更具细微差别的方法，管理者说。

14. 每个系统都需要有不同的管理技巧和管理组织。单件生产需要的是身怀绝技的人才，“新式”和“旧式”的大规模生产需要的管理人才必须受过分析思考、生产进度安排和规划的训练。新式大规模生产和流程生产一样，管理者在整合观念和制定决策时，都必须能视企业为整体。德鲁克 

15. 这都要感谢公司保守的管理者和多年的盈利记录，按照财经新闻公司日经的估计，日本的上市公司拥有的现金数额超过了60万亿日语。

16.伟大的推销员天生深谙此道，但那些战略执行不利的管理者需要好好补上一课。

17. 设计管理这个话题显示了设计管理者所要处理内容的广泛范围。

18. 说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

19.卓有成效的管理者善于用人之长。最优秀的人才是免费的！

20.企业管理者存在着管理动力不足和淘空企业的现象，这在很大程度上是内部控制环境出了问题。

21. 管理者不承担创造知识的任务，他。亨利·法约尔 

22.近日，猫扑网的论坛版块上，出现了一个名为“上海城市管理者PK擦皮鞋女”的帖子，引来众人热议。

23. 在巴洛克时期，他不如亨德尔和乔治?菲利普?泰勒曼有名气，并且他更被人所知的是教师、管理者和表演者的身份。

24. 出色的管理者知道，如果想要利用别人的长处，那么也需要容忍别人的一些缺点。

25. 薛澜也承认副部级的身份对于大学管理者是有帮助的，他说：“在中国，无论你走到哪里，人们都是会关注行政级别的。”。

26. 管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识。

27. 无论多么混杂的仪式，无论多么迷信的编造，依靠这种管理者的权力，不会违背上帝敬拜者的道德心而强加于他们？

28. 作为普林斯顿大学爵士乐团的创办者之一、指挥、商务管理者，她也曾在众多青年比赛赢得奖项，包括北泽西钢琴教师比赛。

29.第二，因为指数基金管理者的被动式投资策略，那些模仿指数的基金的运营费用总是更低廉。

30.出色的管理者知道，如果想要利用别人的长处，那么也需要容忍别人的一些缺点。

31. 有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

32. 根据评价结果企业管理者可以对本企业竞争力情况做出正确的判断。

33.高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

34. 酒店管理者必须制定和测量KPI指标，不断优化广告和测试，并且努力提高转换率。

35. 同样，最近在指挥结构上的改变已经把基层管理者从战斗主官中分离开，在监狱留下一些规律程序。

36. 但调查发现，与女性管理者相比，男性更关注工作本身，他们更专注于搞好工作而不是忙于处理各种关系。

37.即使有权的管理者对雇员的交代既清晰又直接，但起作用的还是冗赘的交流。

38.在其他地方,激进的股东已经使得公司投弃资产或者降低管理者的报酬.

39.图书管理者只需略懂电脑知识就可以简易的操作该图书管理系统，从而抛弃了以往手工作坊笔纸登记不科学的方法。

40. 管理者把那么大的一笔钱居为己有。

41.一个管理者如果不了解其下属的工作，。com那他就无法有效地管理他们。

42.突飞猛进、富有创意的领导行为，拒绝改变路线，全然不顾已经完全改变了的形势。

43. 给员工合理的薪酬很重要，但管理者也应该厚施表扬，给员工精神上的满足。

44. 日本从去年的世界排名11升至第九位。世界经济论坛认为，日本的公司管理者们恢复了信心，政府效率也大大提高。

45. “每一个管理者都是从底层做起的，世界上没有人天生就具有管理才能，可以掌管大局、处惊不乱。但卓越的管理才能可以通过训练获得。

46. 没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。

47. 但是，一旦创建者与世长辞，偏离初衷的管理者们将故步自封，而基金会也会僵化不堪、迷失方向。

48. 有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

49. 不仅仅是PE的高层管理者，即使是中低层的管理者获得了相当大的股权奖励。

50.当劳动力充足的时候，国家就可以有一定量的流动人口，此时他们不会对城市管理者提出什么诉求，并且当日子过不下去的时候就会返回农村老家。