1.他曾经在收购了一卫纸公司前，让公司管理者去数卫生的纸是否有500页，从而确认自己是否被欺骗。

2.管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

3.也就是说，真正的管理并不是管理者在那里守株待兔，爱理不理或者颐指气使，而是默默地主动地向教研人员提供周到服务以致接受服务者几乎没有感觉到管理者的存在。

4.等级，习惯摆谱、弄权。此类现象严重的企业多半服务心态缺乏，学习能力欠缺，僵化保守直至竞争力丧失。

5. 美国钢铁工人工会称，由于业主和管理者试图削减成本，结构施工工人死亡越来越多。

6.企业管理者，就必须卓有成效。

7. 做一个，给人希望的人而不是命令者；给人帮助的人而不是统治者；具有同情心的人而不是批评者；这样的管理者。

8. 有时柱状图也被称为甘特图，管理者用它能快而准地知道任何一天的工程进度，也能将实际进度和计划进行比较。

9.有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”。

10. Levit称年轻的管理者们难于顾及到所有的工作责任。

11. 作为一名管理者或者极限飞盘玩家，你所享有的公共劳工保险包括由你自身行为所引起的，可能导致第三方损失的意外事故。

12. 本文主要论述了在新形势下，高校图书馆馆长如何转变思想，更新观念，做一个合格的管理者。

13.犯罪分子，从此播下偏见的种子，并延续至今。

14.随着时代的发展，城市管理者也发现涂鸦壁画对城市景观的价值，愈发变得宽容。有些城市还设立了合法涂鸦区。

15.薛澜也承认副部级的身份对于大学管理者是有帮助的，他说：“在中国，无论你走到哪里，人们都是会关注行政级别的。”。

16. 企业管理者，就必须卓有成效。

17. 高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

18. 目标管理的最大好处是，它使管理者能够控制他们自己的成绩。这种自我控制可以成为更强烈的动力，推动他尽最大的力量把工作做好。巴纳德 

19. 把股市的问题不分青红皂白一概归咎于泡沫，说穿了，不过是某些过于热衷于人工造市的管理者文过饰非的需要。

20. 管理者须是一位领导者，他须了解他与他的属员的工作如何与系统契合，系统的最隹化是领导者的第一要务。

21. 负责高阶管理者管理课程和项目的发展，及与澳大利亚及海外产业与公共部门的联系工作。

22.从几个容易被管理者忽略的环节出发，详细论述了全面成本管理体系建立所涉及的内容与管理点。

23.每增加一名有效的管理者,则可以取得1:6的经济效果.

24. 随着时代的发展，城市管理者也发现涂鸦壁画对城市景观的价值，愈发变得宽容。有些城市还设立了合法涂鸦区。

25.要全面做好教学管理者信息素养培养的规划知识在不断更新，掌握知识更非一天两天的事情，因此提高教学管理人员的信息素养是一项任重道远的工作，要循序渐进而不能一蹴而就。

26. 一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。

27. 说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

28. 管理者必须能够发号施令,这是职权他们的权利.但是,凡行使职权的地方,都应当建立责任.

29. 堪萨斯州的曼哈顿城，一个五十六岁的黑猩猩生子，出乎这个位于北堪萨斯的动物园的管理者的意外。

30.卓有成效的管理者善于用人之长。

31. 今天，在这后工业时代，“无领”知识工作者是典型的比管理者受过更好教育，拥有和管理者相当智力，比管理者更善于做非正式决定的人。

32. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

33. 但调查发现，与女性管理者相比，男性更关注工作本身，他们更专注于搞好工作而不是忙于处理各种关系。

34. 令人不解的是，许多大公司的管理者被管理时尚和口号所左右，迷恋于胆大妄为、突飞猛进、富有创意的领导行为，拒绝改变路线，全然不顾已经完全改变了的形势。

35. 有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

36. 我更适合作创建者而不是管理者，而且我更合适进攻而不是防守。

37. 即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。

38. 卓有成效的管理者善于用人之长。

39. 我比较像刘备，常常用眼泪来赚取其他管理者的同情，我不擅长用纪律来限制和管理人才。

40. 体育经历对培养开拓型等管理者敢于决断的气质，竞争开放性性格，坚忍不拔的意志有积极作用。

41.在此基础上，讨论了中层管理者目标激励体系的实施步骤与方法。

42. 公司要想将来蒸蒸日上，必须要为管理者和员工设置并实施跨文化意识综合培训项目，然后将这种通过培训而获得的跨文化意识转化为跨文化执行力，真正实现跨文化广告传播的目的。

43. 利用提高现有资源的有序程度和增加资源来提高系统的整体功能，对于管理者来说是两项同等重要的工作。

44. 本手册的解释权及未尽事宜的协调权,属于管理者代表.

45.管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识。

46. “对于管理者来说，一种有效的办法就是让基金会和养老保险金的托管人清楚，“社会冲击投资”是一种合法的资产登记，”罗纳德先生说。

47.国企管理者的选任考核与禁止性行为，关系到国有资产出资*权益的重大事项、国有资产的转让行为、国有资本的经营预算制度等重要问题。

48.卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。

49. 有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”。

50.你有一个分析员，一些编码员，测试员和一个管理者。