1.我们的眼睛有时要戴望远镜多看战略，看远些；有时要戴放大镜看战术，看细些；有时要戴变色镜，看什么都一样颜色，不为名利所诱惑。智者顺天时、找地利、通人和！智者用心计事，愚者用心算人。

2.节约用水是实施可持续发展战略的重要措施。

3.我们利用了敌军的错误战略部署把他们打得抱头鼠窜。

4.福州之间，将战略防御转变为战略进攻，威胁敌之根本重地，向广大无堡垒地带寻求作战。

5.找地利、通人和！智者用心计事，愚者用心算人。

6.应对日益激烈的国际竞争，要大力加强人才资源能力建设，充分发挥人才资源开发在经济社会发展中的基础性、战略性、决定性的作用。

7.营长坚决执行上级命令,率部队撤退到新的战略区域。

8.人要有着眼点；又要有落脚点。前者是战略；后者是战术。

9.战略和战术最上乘的手段便是让敌人高高兴兴地中圈套。

10.相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

11.我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。

12.应这样来指挥作战行动：使军队从不同方向，经过最后的短距离行军，同时接近敌正面和翼侧。尔后，战略就达到了其所能达到的最佳效果，结局必然是取得巨大胜利。

13.206, 将你的营销战略实施到具体情况当中，你将会勇往直前面对困难，网络也肯定会发生变化。

14.我们提出“剩者为王”的观念，就是要在竞争中，使我们主要产业能够存活下来，保持好的竞争状态，这样未来才有机会。在战略相持、低潮时期，防止自身资源损耗，保持能量是我们熬过冬天的必要措施和手段。

15.打仗,一定要讲究战略战术,有勇无谋,赤膊上阵,是难以打胜仗的。

16.实施科教兴国的战略，必须要有与时俱进的人才管理机制，领导者一定要做到唯才是举，知人善任。

17.战略家和理论家，中国共产党、中国人民解放军和中华人民共和国的主要缔造者和领导人。

18.这是敌人声东击西的战略，可别上当，他们的主力可能正准备直捣我们的总部。

19.李老师出色的战略布署，使我们班在学校篮球赛中反败为胜。

20.战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。

21.像战略家那样思考，像野兽那样行动。

22.33, 除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。

23.116, 如果下任总裁选择深化区分cnn与其对手差异的战略，定位于更多地报道全球新闻并减少华而不实的报道，这样以来花费将会不菲。

24.的确，在中国，大多数的中小民营企业是由老板个人白手起家，其个人的经营理念和战略思想对整个中小民营企业的生存与发展来说，是具有决定性的作用的。

25.127, 如果不能有效地解决这一问题，迅速增加地方政府的能力，边疆民族地区要迅速抓住国家实施西部开发战略的机遇迅速发展起来的愿望就难以实现，甚至会坐失良机。

26.在风险投资与投机中，战略与战术的完美结合是一门投资的艺术：战略解决方向与时间跨度的问题，战术解决量化的目标与进出时点的问题。

27.中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。

28.一个国家如想控制具有海上重要性的战区，就不能不在那里占据一些战略性地点。这些战略性地点是从与战区有关的阵位中恰当地选择出来的，并以此组成基地；对于本土来讲，这是次要的，但对直接有关的战区来说，却是首要的。

29.总之，追求市场最大化是企业深思熟虑的明智选择，也是现代企业百川归海的战略目标，更是现代企业千帆竞扬的生命历程。

30.客户关怀战略是企业战略之首，以客户为中心是企业工作的核心。

31.在此期间，哈药集团制药总厂在变幻莫测、波谲云诡的市场中图生存、求发展所制定和实施的一系列战略无论对同行业企业还是其它行业企业都具有借鉴意义。

32.经过三天三夜的战略转移,部队终于从敌人的包围中摆脱出来。

33.因为战略错误，使前线军队陷入四面楚歌的困境。

34.如果碰到一个强大的对手或者榜样的时候，我觉得你应该做的是不去挑战它，而是去弥补它，做它做不到的，去服务好它，先求生存，再求战略，这是所有商场的基本规律。

35.我们的越南战略已经支离破碎。

36.现代企业既能制定出刚柔相济的企业战略，又能把握住形成胜势的四大要素，还能讲究比翼双飞的运作艺术，就一定能够不断提高产品的市场占有率，实现市场最大化，从而保证企业效益最大化。

37.58, 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

38.要是没有把握住棋子的认知和战略，就没法进行游戏了。

39.对实施机动来说，重要的问题是及时和巧妙。……要夺占敌人的交通线而不失去自己的交通线，实施战略机动比战术机动更可靠。

40.“定战略”和“带队伍”。

41.管理最重要的是“建班子、定战略、带队伍”。

42.一旦进入敌后，这支军队必须向敌人逼近并向其发起进攻，否则就将被敌人所制服，或者眼看其所处位置的价值由于敌人的调动而丧失。战略上的进攻按常规也必须包括战术上的进攻。

43.制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。

44.39, 战略上拙劣的行动，除最优良的战术可加弥补外，势必导致战败。

45.战略上最重要而又简单的准则是集中兵力。

46.197, 我们也欣喜地看到中国高瞻远瞩，正在为制定长远的国家气候变化战略作准备。

47.71, 对我来说，执行必须具有竞争力。这就是说，战略和运营绩效要绝对清晰。

48.6, 制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。

49.193, 以色列为了战略联盟起见，对土耳其偶尔激烈的言辞始终如一地选择了充耳不闻。

50.149, 营销战略过于自信自恋，自吹自擂，脱离营销环境，无法实现突围的情况极其普遍。