1.要是没有把握住棋子的认知和战略，就没法进行游戏了。

2.17, 人要有着眼点；又要有落脚点。前者是战略；后者是战术。

3.蓝海战略是以创新为中心的战略，强调的是无人竞争的、全新的市场空间和全新的商机。

4.在风险投资与投机中，战略与战术的完美结合是一门投资的艺术：战略解决方向与时间跨度的问题，战术解决量化的目标与进出时点的问题。

5.达到一定的生产规模是这类投资维持正常运作的必要条件，增长是战略上的必由之路，而采取先行者投资策略，抢占市场先机，争取包多的客户有利于投资者尽快获得供应方规模经济效益。

6.单靠袭击贸易并不能赢得对海洋的控制；而对海洋的控制仍然是全部海军战略的目标。

7.我要是装置艺术家或是行为艺术家，我就把一间小房子搭进美术馆，放满一千多管牙膏和一千卷手纸，题目叫做：人生的战略规划。

8.第一年根本谈不上战略。

9.42, 在战略上要藐视敌人，在战术上要重视敌人！毛泽东

10.这是敌人声东击西的战略，可别上当，他们的主力可能正准备直捣我们的总部。

11.质量和及时性。

12.129, 一些高瞻远瞩的房地产企业已经开始实施战略联盟并从中得益。

13.31, 这群商人的才华，几乎都表现在挽救一个错误的战略计划上了。

14.提高生命质量的最佳方法是战略创新。

15.定战略、带队伍”。

16.有了机械化的机动性，机动作战和间接战略可以重新出现了。军队不必在对敌人最坚固的防御工事发动正面进攻时消耗自己，相反却可以调动机动纵队去进攻敌人易受攻击的后方区域。

17.止于至善”的企业精神，倡导“名牌的生命在于品质与文化”的品牌理念，“以诚取信、以信取利”，以实施名牌战略为导向，进一步练好内功，致力于将“艾莱依”打造成为国际知名服装品牌。

18.想象力、战略。

19.单靠袭击贸易并不能赢得对海洋的控制；而对海洋的控制仍然是全部海军战略的目标。

20.军事同盟是个老概念，人们都不愿意接受，因此我说现在可用"全天候战略伙伴"这个概念。

21.消灭敌人有生力量，是我军的战略意图。

22.战略大师们善于巧妙地利用自然环境，趋利避害，既承受其制约，又尽量使大自然为自己服务。

23.做生意是一种布局、一种战略、一种热爱、一种拼命。

24.战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。

25.打仗,一定要讲究战略战术,有勇无谋,赤膊上阵,是难以打胜仗的。

26.116, 如果下任总裁选择深化区分cnn与其对手差异的战略，定位于更多地报道全球新闻并减少华而不实的报道，这样以来花费将会不菲。

27.对实施机动来说，重要的问题是及时和巧妙。……要夺占敌人的交通线而不失去自己的交通线，实施战略机动比战术机动更可靠。

28.福州之间，将战略防御转变为战略进攻，威胁敌之根本重地，向广大无堡垒地带寻求作战。

29.做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。

30.战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织能力的核心，在联想体现为“搭班子、定战略、带队伍”三个方面。如果管理基础扎实，就能调得动队伍，做到“令旗一挥三军奋勇争先，令旗一收三军有序撤退”。

31.在战争中,应采用灵活机动的战略战术,避实就虚才能克敌制胜。

32.“定战略”和“带队伍”。

33.尽管奥巴马得到了欢天喜地的接待，但是澳大利亚已经开始重新考虑未来的战略，寻找他们所面临的抉择之问题所在。

34.员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

35.像战略家那样思考，像野兽那样行动。

36.只要把战略计划在纸上这么一写，正确的组织结构就会冒出来，轻而易举，又冠冕堂皇，又美观大方。

37.4, 第一年根本谈不上战略。

38.从重大的战略方针，直到微乎其微的细节都由他一人包揽。

39.当我们做事业的时候，要明白什么是战略，而在制定战略的时候你要明白三件事：一要明白谁是你的客户。二你会为他们创造什么样的价值。三如何实现并传递该价值。

40.战略上最重要而又简单的准则是集中兵力。

41.制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。

42.183, 博客营销是一个长期的战略任务，不同于其他的广告活动，博客营销不是只争朝夕的策划比搞，它更像是一个媒体的长期建设过程。

43.161, 对于一个完全白手起家的企业来说，首先它应该进入有良好前景的成长产业，才有可能获得较大的生存空间，然后它必须努力生成企业的核心能力，进而进入战略群组中的第一方阵。

44.诸葛亮筹谋的每个战略，都是瞻前顾后，十分周密，甚至连退路都设想好了，真不愧为一代军师。

45.战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。

46.攻击某一点的时候，应能同时也威胁到另外一点，而且在必要的时候，确能把突击力量转移过去。只有具备这种选择目标的灵活性，战略才有可能适应形势的突然变化。

47.战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。

48.135, 他是一个伟大的战略家,绝非赳赳武夫可比拟。

49.今天所有的CEO都必须具备的最重要的一种技巧是战略敏锐性。

50.147, 在对日抗战期间，因为我方采取坚壁清野的战略，让日军苦于输援，而无法速战速决。