战略的造句
1.127, 如果不能有效地解决这一问题,迅速增加地方政府的能力,边疆民族地区要迅速抓住国家实施西部开发战略的机遇迅速发展起来的愿望就难以实现,甚至会坐失良机。
2.44, 在战略情报的搜集方面,可利用空间卫星监测整个地球;战术情报的搜集,则可由士兵利用小型雷达和传感系统来完成。
3.营长坚决执行上级命令,率部队撤退到新的战略区域。
4.63, 如果军队采取从各个不同方向上向正面之敌运动或敌之翼侧迂的作战形式,就战略上而言,就获得了有利条件,就能够获得巨大的胜利。
5.一个企业进入一个陌生领域,在制定战略时,专业知识并不重要,关键在于摸清基本规律。
6.攻击某一点的时候,应能同时也威胁到另外一点,而且在必要的时候,确能把突出的力量转移过去。只有具备这种选择目标的灵活性,战略才有可能适应形势的突然变化。
7.定战略、带队伍”。
8.142, 军事同盟是个老概念,人们都不愿意接受,因此我说现在可用"全天候战略伙伴"这个概念。
9.如同外科医生的手术箱里,有各种不同的工具一样,军事手段也只是达成大战略的手段之一。利德尔·哈特
10.敌军兵临城下,为保存有生力量,我们做了战略转移。
11.大型广告公司是否会走出目前这些小打小闹的局面,把博客作为营销战略的常规组成部分,我们拭目以待。
12.两国签订了限制战略武器条约。
13.212, 我要是装置艺术家或是行为艺术家,我就把一间小房子搭进美术馆,放满一千多管牙膏和一千卷手纸,题目叫做:人生的战略规划。
14.“管理三要素”,即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
15.难道像有些牧民说的那样,狼的哭腔,是专为把人畜哭毛哭慌,搅得人毛骨悚然,让人不战自败?草原狼莫非还懂得哀兵必胜、或是精神恐吓的战略思想?
16.节约用水是实施可持续发展战略的重要措施。
17.74, 中层管理人员永远只有一个目标聚焦,聚焦公司的战略,要做放大镜,不做大气层。
18.战略上最重要而又简单的准则是集中兵力。
19.面对新趋势我们一定要把握住机遇,积极迎接挑战,深刻领会国际科技合作的战略意义,审时度势,高屋建瓴地构建新世纪国家国际科技合作的战略与对策。
20.1, 使敌人丧失平衡,自己乱了阵脚,这才是战略的真正目的;其结果不是敌人自行崩溃,就是在会战中轻易被我击溃。利德尔·哈特
21.在国内外日益激烈的人才竞争战略中,高校党组织应因势利导,针对青年教师特点做好教育引导工作。
22.有了机械化的机动性,机动作战和间接战略可以重新出现了。军队不必在对敌人最坚固的防御工事发动正面进攻时消耗自己,相反却可以调动机动纵队去进攻敌人易受攻击的后方区域。
23.我国经济建设分为三步走的战略部署是英明正确的。
24.145, 如果没有卓越的企业价值观和信仰,再高明的经营战略也是竹篮打水一场空。
25.现在的时代,战略正确之后细节决定因素,有很多细节处理不好,你的战略正确了也会失败。
26.188, 我军的战略转移和迂回作战,打乱了敌人整个部署。
27.两国签订了限制战略武器条约。
28.建军节祝福要注意战略战术,先观察地形,再卫星定位,锁定目标,然后秘密行动,深度潜伏,八一这一天,将短信炸弹扔至“敌方”手机即可。
29.管理最重要的是“建班子、定战略、带队伍”。
30.在风险市场中:绝大多数的交易者盘前没有明确的交易计划与战略,而是临时在盘口中偷猎一些自我感觉良好的猎物,结果常出现被猎物反咬一口的伤痛。
31.做生意是一种布局、一种战略、一种热爱、一种拼命。
32.节约用水是实施可持续发展战略的重要措施。
33.单靠袭击贸易并不能赢得对海洋的控制;而对海洋的控制仍然是全部海军战略的目标。
34.161, 对于一个完全白手起家的企业来说,首先它应该进入有良好前景的成长产业,才有可能获得较大的生存空间,然后它必须努力生成企业的核心能力,进而进入战略群组中的第一方阵。
35.11, 小公司的战略就是两个词:活下来,挣钱。
36.蓝海战略是以创新为中心的战略,强调的是无人竞争的、全新的市场空间和全新的商机。
37.战国后期,秦国采取各个击破的战略,消灭了六国,统一了天下。
38.58, 员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。
39.在对日抗战期间,因为我方采取坚壁清野的战略,让日军苦于输援,而无法速战速决。
40.32, 只有把人变成了执行的人,才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人,才有公司的战略。
41.我国和俄罗斯缔结了战略协作伙伴关系条约。
42.员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。
43.应这样来指挥作战行动:使军队从不同方向,经过最后的短距离行军,同时接近敌正面和翼侧。尔后,战略就达到了其所能达到的最佳效果,结局必然是取得巨大胜利。
44.166, 信息技术水平高,信息防护能力强,其战略主动性就大,而信息技术水平低,信息防护能力弱的国家,则只能处于自顾不暇,全力处保的被动状态。
45.片面追求利润,把现实的利润当成企业惟一重要的事情,不注重长期战略;一味压缩企业成本、降低员工待遇;忽视科研,不投入或少投入研发经费。老板应该注意对企业各个经营要素充分进行协调和平衡,这样企业才能长期持续健康地发展。
46.福州之间,将战略防御转变为战略进攻,威胁敌之根本重地,向广大无堡垒地带寻求作战。
47.若要取得成功,我们需要一种可以使我们超群绝伦、出类拔萃、处于明显竞争优势的战略。
48.现在的时候,战略正确之后细节决定因素,有很多细节处理不好,你的战略正确了也会失败。史玉柱
49.153, 他是一个伟大的战略家,绝非赳赳武夫可以比的。
50.150, 我们的战略是以一当十,我们的战术是以十当一,这是我们战胜敌人的根本法则之一。