1.灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。

2.战略和战术最上乘的手段便是让敌人高高兴兴地中圈套。

3.不管战略多美妙，偶尔看看结果如何很重要。

4.当前，海洋石油勘探开发方兴未艾，能源的战略需要促进了各大石油公司对海上石油平台的投资。

5.为了取访胜利，司令部的将领们目不交睫，彻夜研究战略。

6.我们的越南战略已经支离破碎。

7.动作可以慢，但战略一定要准确，看准了再跟上去，这样风险比较小，这样别人犯过的错误就不会再犯。

8.以色列为了战略联盟起见，对土耳其偶尔激烈的言辞始终如一地选择了充耳不闻。

9.31, 这群商人的才华，几乎都表现在挽救一个错误的战略计划上了。

10.战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

11.战国后期，秦国采取各个击破的战略，消灭了六国，统一了天下。

12.这一复杂的组织结构使得形成和实施步调一致的战略特别困难。

13.战略上拙劣的行动，除最优良的战术可加弥补外，势必导致战败。

14.营销战略过于自信自恋，自吹自擂，脱离营销环境，无法实现突围的情况极其普遍。

15.134, 战略和战术最上乘的手段便是让敌人高高兴兴地中圈套。

16.71, 对我来说，执行必须具有竞争力。这就是说，战略和运营绩效要绝对清晰。

17.要是没有把握住棋子的认知和战略，就没法进行游戏了。

18.110, 我们要增强忧患意识，始终居安思危，保持清醒头脑，充分估计前进道路上种种可以预料和难以预料的困难和风险，进一步抓住和用好我国发展的重要战略机遇期，不断创造新的业绩。

19.一旦进入敌后，这支军队必须向敌人逼近并向其发起进攻，否则就将被敌人所制服，或者眼看其所处位置的价值由于敌人的调动而丧失。战略上的进攻按常规也必须包括战术上的进攻。

20.博客营销是一个长期的战略任务，不同于其他的广告活动，博客营销不是只争朝夕的策划比搞，它更像是一个媒体的长期建设过程。

21.37, 一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。

22.170, 过去两年，不愿抛头露面的deshaw在其主要战略方面表现稳健。

23.在战略上，最漫长的迂回道路，常常又是达到目的的最短途径。利德尔·哈特

24.打仗,一定要讲究战略战术,有勇无谋,赤膊上阵,是难以打胜仗的。

25.我国和俄罗斯缔结了战略协作伙伴关系条约。

26.攻击某一点的时候，应能同时也威胁到另外一点，而且在必要的时候，确能把突出的力量转移过去。只有具备这种选择目标的灵活性，战略才有可能适应形势的突然变化。

27.会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。

28.大型广告公司是否会走出目前这些小打小闹的局面，把博客作为营销战略的常规组成部分，我们拭目以待。

29.“战略线”也可指所有由某一个要点到另一要点之间的、一切最直和最有利的交通线，以及由我军的战略正面到所有各目标点之间的交通线。

30.我们的战略和战术是以一当十,这是我们战胜敌人的根本法则之一。

31.苏州、南京、芜湖、南昌、福州之间，将战略防御转变为战略进攻，威胁敌之根本重地，向广大无堡垒地带寻求作战。

32.战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。

33.人要有着眼点；又要有落脚点。前者是战略；后者是战术。

34.经过三天三夜的战略转移,部队终于从敌人的包围中摆脱出来。

35.他是一个伟大的战略家,绝非赳赳武夫可比拟。

36.一些高瞻远瞩的房地产企业已经开始实施战略联盟并从中得益。

37.没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

38.124, 警方运用声东击西的战略，转移了匪徒的注意力，才能顺利将他们一网成擒。

39.两国签订了限制战略武器条约。

40.20, 立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。

41.过去两年，不愿抛头露面的deshaw在其主要战略方面表现稳健。

42.不管战略多美妙，偶尔看看结果如何很重要。

43.战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

44.第一年根本谈不上战略。

45.应对日益激烈的国际竞争，要大力加强人才资源能力建设，充分发挥人才资源开发在经济社会发展中的基础性、战略性、决定性的作用。

46.181, 战国后期,秦国采取各个击破的战略,消灭了六国,统一了天下。

47.现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。

48.公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散。

49.54, 战略大师们善于巧妙地利用自然环境，趋利避害，既承受其制约，又尽量使大自然为自己服务。

50.150, 我们的战略是以一当十,我们的战术是以十当一,这是我们战胜敌人的根本法则之一。