指挥员的造句
1.32分,叶莉在待投区等待指挥员的出发号令,前方就是她即将面对的战场。
2.完全服从首长指挥,不能准确把握战机就不是一个合格的指挥员,又怎么去调动基层干部战士的聪明智慧,集思广益,弥补细节的失误呢。
3.前进指挥所发出战斗命令后,指挥员刘心玉立即与队员们碰头,快速形成战斗预案:一组队员正面攻策攻心,另一组队员迂回接近,狙击手密切观察敌情伺机行动。
4.空中远距离机动,高寒缺氧,造成部分特战队员反应能力下降,指挥员适时调整战斗编组,顺利完成训练科目。
5.张指挥员指挥作战使臂使指,战无不胜。
6.对于一个指挥员来说,起初会指挥小兵团,后来又会指挥大兵团,这对于他是进步了,发展了。
7.李云龙的“鬼精灵”,实质是一位优秀指挥员必须具备的军事素养。
8.指挥员经现场勘察,果断下达了作战命令.
9.“指挥员对战场救护所周边地形勘察不细,制高点警戒配置不尽合理……”随行考核组一口气指出9个问题。
10.根据现场情况,消防指挥员立即制定救援方案,对保时捷进行破拆,队员们用切割机将车门和A柱切开,用液压顶棒等器材将方向盘顶开,扩大救援作业空间。
11.经过10多分钟简单休整,在满孝光之后,又有36名新战士顺利进行实弹投掷,指挥员依然是黄立明。
12.一个出色的指挥员,必须审时度势,适时修订作战方案。
13.后山的事情算是结束了,特勤队的36号分队损失惨重,几乎是失去了一半以上的战斗力,为此,楚锦程受到了处罚,他不再是分队的指挥员了。
14.但是他也有铁面无情的一面。当他与罢工的空中交通指挥员对峙的时候;当他因锡德拉湾事件严厉打击利比亚格达费的时候,我们可以从中看出来。
15.战士们和指挥员一样,没有固定的薪饷。
16.经过简短的尝试,改频换频、多频公用等方法用后都不能回复通信,分队指挥员明白,机动部队已经被“蓝军”的“天网”所困。
17.因此,指挥员对部属要“赏不逾时,罚不迁例”,一旦发现部属工作中有了成绩,就及时表扬、奖励,不要吝惜你对部属的褒奖和赞美。
18.“指挥员对战场救护所周边地形勘察不细,制高点警戒配置不尽合理……”随行考核组一口气指出9个问题。
19.战局的演变,显示了指挥员的雄才大略。
20.经过10多分钟简单休整,在满孝光之后,又有36名新战士顺利进行实弹投掷,指挥员依然是黄立明。
21.指挥员命令他的战士要临危不惧.
22.交警护学岗:马路指挥员方便你我他。
23.飞夺泸定桥,一天狂奔120公里,至今在军史上津津乐道的奇迹,指挥员,陈光。
24.一个出色的指挥员,必须从客观情况出发,审时度势,适时修订作战方案。
25.作为一个指挥员,应该高文典册,机动灵活。
26.作为一名优秀的军事指挥员,要眼观六路,耳听八方。
27.使师生发生精神联系的儿十条、几百条通道,就是通向人的内心世界的小径,它们是师生之间产生友谊和同志感的最重要的条件。我们要使师生保持精神上的共同点,只有在这种情况下,他们才不会意识到教师是领导人和指挥员。
28.指挥员命令他的战士要临危不惧.
29.考虑到油罐区火情复杂,不可盲目行动,指挥员要求到场后车辆先停在油库外待命,待对火场进行侦察后,再统一部署战斗。
30.本军全体指挥员、战斗员同志们!
31.完全服从首长指挥,不能准确把握战机就不是一个合格的指挥员,又怎么去调动基层干部战士的聪明智慧,集思广益,弥补细节的失误呢。
32.指挥员再次命令官兵利用火钩翻扒货物,以达到彻底扑灭火势的效果,15分钟后明火已被完全扑灭。
33.不到1个小时的讨论交流,各级指挥员讲自身缺点不藏不掖,谈矛盾问题一针见血。
34.一个指挥员,不但要有勇气,更要有智慧。
35.委托忠实于民族利益的将领为各方面的指挥员.
36.这是胜败的关键时刻,指挥员屹立不动,坚毅如钢。
37.2012年,李小飞在全省基层指挥员比武竞赛中参加两个比赛项目。
38.随着152舰艇编队指挥员王建勋和美方指挥官福特准将下达的指令,编队济南舰、益阳舰和美方参演三舰进行了单横队与单纵队等多种队形变换。
39.一个战士可能会行事盲动,但一个指挥员却需要深思熟虑。大仲马
40.除了这些最高级的指挥员外,大约八万战士——据伍修权说这是“实际数字”。
41.昔日智取华山,指挥员掌握了一条连敌人都不知道的小路,打破“自古华山一条路”的传说,神兵天降千尺幢。
42.指挥员不能满足小的胜利,要通观全局扩大战果以得全胜.
43.他们通过组织夜暗、陌生地域等复杂条件下指挥控制、测试发射、战术运用训练,锤炼指挥员临机处置能力。
44.战局的演变,显示了指挥员的雄才大略。
45.指挥员不能满足小的胜利,要通观全局扩大战果以得全胜.
46.这是胜败的关键时刻,指挥员屹立不动,坚毅如钢。
47.一个战士可能会行事盲动,但一个指挥员却需要深思熟虑。大仲马
48.一个指挥员,不但要有勇气,更要有智慧。
49.对于计算机生成兵力系统中上级指挥员决策模型的建模采用了一种基于似然比的方法;而对于下级指挥员的决策模型的建模采用了一种基于模糊逻辑的方法。
50.一个指挥员不要因为局部利益操之过急.