1.132, 我方教练的战略墨守成规，固执不变，失败实属意料中事。

2.58, 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

3.战略上拙劣的行动，除最优良的战术可加弥补外，势必导致战败。

4.在战争中,应采用灵活机动的战略战术,避实击虚才能克敌制胜。

5.这座边城处于战略要地,是我国的北门锁钥。

6.今天所有的CEO都必须具备的最重要的一种技巧是战略敏锐性。

7.通过对主要市场竞争者进行对比分析，就可以知己知彼，制定更有效的竞争战略。

8.以色列为了战略联盟起见，对土耳其偶尔激烈的言辞始终如一地选择了充耳不闻。

9.恐怕是有人泄露了军事机密，敌方才会对我们的战略了如指掌，看来这场仗是狠难再打下去了。

10.战略和战术最上乘的手段便是让敌人高高兴兴地中圈套。

11.面对新趋势我们一定要把握住机遇，积极迎接挑战，深刻领会国际科技合作的战略意义，审时度势，高屋建瓴地构建新世纪国家国际科技合作的战略与对策。

12.不管战略多美妙，偶尔看看结果如何很重要。

13.福州之间，将战略防御转变为战略进攻，威胁敌之根本重地，向广大无堡垒地带寻求作战。

14.81, 战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。

15.加快转变发展方式，把经济建设真正转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来；把增强自主创新能力，建设创新型国家，真正摆在国家发展战略的核心位置。

16.37, 一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。

17.在制定战略的时候一边制定战略一边把怎么样去执行想透彻再做决定，这样不仅战略措施每一步都经过了慎重的思考，执行的时候也会更方便、更坚决。

18.进行高屋建瓴式的战略思考，进而据以进行竞争战略制定和实施。

19.在战略上，最漫长的迂回道路，常常又是达到目的的最短途径。利德尔·哈特

20.134, 战略和战术最上乘的手段便是让敌人高高兴兴地中圈套。

21.109, 诸葛亮筹谋的每个战略，都是瞻前顾后，十分周密，甚至连退路都设想好了，真不愧为一代军师。

22.李老师出色的战略布署，使我们班在学校篮球赛中反败为胜。

23.他是一个伟大的战略家，绝非赳赳武夫可以比的。

24.9, 现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。

25.从战略地位来看，*弯与澎湖，相隔一衣带水，脣齿相依。

26.客户关怀战略是企业战略之首，以客户为中心是企业工作的核心。

27.新观点、新目标去丰富油气发展战陈。

28.此次战役所以能得胜，除诱敌战略成功外，我军步步为营，稳扎稳打更是主因。

29.190, 从早期预警评估和战略规划的角度来说，决策者们不应该盲目沾沾自喜，仅仅凭着历史纪录就夸大水源冲突的可能性。

30.一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。

31.立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。

32.使敌人丧失平衡，自己乱了阵脚，这才是战略的真正目的；其结果不是敌人自行崩溃，就是在会战中轻易被我击溃。利德尔·哈特

33.34, 对运输队的攻击不管从战术上看来多么容易，但从战略上看，却永远不是那样容易做到的，只有在敌人的交通线十分暴露的特殊情况下，才能期望取得重大的成果。

34.122, 福州之间，将战略防御转变为战略进攻，威胁敌之根本重地，向广大无堡垒地带寻求作战。

35.加快转变发展方式，把经济建设真正转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来；把增强自主创新能力，建设创新型国家，真正摆在国家发展战略的核心位置。

36.达到一定的生产规模是这类投资维持正常运作的必要条件，增长是战略上的必由之路，而采取先行者投资策略，抢占市场先机，争取包多的客户有利于投资者尽快获得供应方规模经济效益。

37.同时，世界各大国和国际集团也从各自利益和战略意图出发，进行纵横捭阖的干预，甚至从调停者变成了参与者、主导者。

38.138, 长期的战略合作伙伴关系，早已使"珠江""合生"珠联璧合，而今在京合作只是换了个"棋盘"而已。

39.灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。

40.什么是战略？战略就是让你手下的一个**养的，要他去夺取一个地方。如果他做不到，就把他撤掉！

41.制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。

42.片面追求利润，把现实的利润当成企业惟一重要的事情，不注重长期战略；一味压缩企业成本、降低员工待遇；忽视科研，不投入或少投入研发经费。老板应该注意对企业各个经营要素充分进行协调和平衡，这样企业才能长期持续健康地发展。

43.战略越精炼，就越容易被彻底地执行。

44.105, 战略越精炼，就越容易被彻底地执行。

45.营长坚决执行上级命令,率部队撤退到新的战略区域。

46.毛泽东具有高瞻远瞩的战略目光。

47.攻击某一点的时候，应能同时也威胁到另外一点，而且在必要的时候，确能把突出的力量转移过去。只有具备这种选择目标的灵活性，战略才有可能适应形势的突然变化。

48.64, 会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。

49.52, 攻击某一点的时候，应能同时也威胁到另外一点，而且在必要的时候，确能把突出的力量转移过去。只有具备这种选择目标的灵活性，战略才有可能适应形势的突然变化。

50.149, 营销战略过于自信自恋，自吹自擂，脱离营销环境，无法实现突围的情况极其普遍。