1.第二，因为指数基金管理者的被动式投资策略，那些模仿指数的基金的运营费用总是更低廉。

2. 我比较像刘备，常常用眼泪来赚取其他管理者的同情，我不擅长用纪律来限制和管理人才。

3. 由于这些交互作用都属于无次序性，安全管理者必须因应不同的组织因素，对不同个人因素的员工，采取改善行动。

4. 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

5.中国正在进行的国有破产转制改革中，几乎都出现了企业管理者偏好对原有企业进行股份化重组，而人却大多倾向于买断工龄，与企业一刀两断。

6.也就是说，真正的管理并不是管理者在那里守株待兔，爱理不理或者颐指气使，而是默默地主动地向教研人员提供周到服务以致接受服务者几乎没有感觉到管理者的存在。

7. 给员工合理的薪酬很重要，但管理者也应该厚施表扬，给员工精神上的满足。

8. 管理者，就必须卓有成效。

9. Scrum管理者充当一个问题和交流的“票据交换所”，而不是一个控制整个团队的老板。

10. 我是一个商人，我不应该考虑穷人。如果考虑穷人，我作为一个企业的管理者就是错误的。因为投资者是让我拿这个钱去赚钱，而不是去救济穷人。

11. 治理国家的难处，其中除了揠苗助长的错误外，最大的盲点就在于管理者的私心。

12.通过性能管理可帮助网络管理者减少网络中过分拥挤和不可通行的现象，从而为用户提供一个水平稳定的服务。性能管理还可以监控网络设备和连接的情况。

13.城市门户是城市管理者与被管理者的共同需要，是城市信息化发展到一定阶段的必然产物。

14.因为舞台管理者的罢工致始二十多台剧目不能上演。

15. 有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

16.俄罗斯主要国营电视频道的管理者与本届歌唱大赛的负责人康斯坦丁?恩斯特便指出：“外部政治效应”方才事关重大。

17.尽管这种放任会导致滥用资源，总的说来，它证明了中层管理者的管理能力。

18.当前国有企业的负责人一方面享受市场主体管理者的各项福利待遇,另一方面又享受政府官员的各项待遇,他们进退自如,左右逢源。

19.我更适合作创建者而不是管理者，而且我更合适进攻而不是防守。

20. 当劳动力充足的时候，国家就可以有一定量的流动人口，此时他们不会对城市管理者提出什么诉求，并且当日子过不下去的时候就会返回农村老家。

21. 价值2500美元的纳诺车实现了一些突破性的变革，给西方国家的管理者们提供了许多重要借鉴。

22.遥控机器人还有可能被某些管理者用作监视装置，或作为“偷窥汤姆斯”。这种可能性已经在这个新兴行业制造出一些紧张气氛。

23.懂得如何成为优秀的投资人，会使你成为更优秀的企业管理者，反之亦然。

24. 无论是对商业初学者，还是满腹经纶的管理者，这些理念对任何明智的财务决策都是至关重要的。

25.“对于管理者来说，一种有效的办法就是让基金会和养老保险金的托管人清楚，“社会冲击投资”是一种合法的资产登记，”罗纳德先生说。

26.因此,就“旅游超载”一词来看,颇有责怪游人的味道;由管理者口中吐出来,真正是骑驴找驴。

27. 管理者必须能够发号施令,这是职权他们的权利.但是,凡行使职权的地方,都应当建立责任.

28. 管理者须是一位领导者，他须了解他与他的属员的工作如何与系统契合，系统的最隹化是领导者的第一要务。

29. 西卡泽克是西门子一位中级管理者，曾在西门子电信部门工作。慕尼黑一家法院判决他犯有49起背信罪。

30. 城市门户是城市管理者与被管理者的共同需要，是城市信息化发展到一定阶段的必然产物。

31. 有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”。

32. 铁路管理者认为乘客需要火车而不是运输，从而忽视了来自航空、巴士、卡车和轿车日益增长的竞争。

33. 最近的一些事件证明了大量公司的财务过程使管理者有机可乘。

34. 管理者应该强迫银行减少第二次留置权的价值，这部分价值经常在资产负债表中被放大夸张。

35. 卓有成效的管理者善于用人之长。最优秀的人才是免费的！

36.通过探寻管理者对复杂形势的实际思考方式，可简化竞争反应的预测过程。

37. 伟大的推销员天生深谙此道，但那些战略执行不利的管理者需要好好补上一课。

38. 管理者不能因为事小而不当回事,睁一只眼闭一只眼放任自流;也不能因为难管而畏难退缩,怕啃硬骨头硌着牙;更不能因为利益诱惑而涉足其中、枉法营私。

39. “每一个管理者都是从底层做起的，世界上没有人天生就具有管理才能，可以掌管大局、处惊不乱。但卓越的管理才能可以通过训练获得。

40. 首先做研究者，其次才做管理者。

41.有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

42. 我的目的并非灌输技术上的法律知识，而是要让学生在身为企业家、管理者，或是企管顾问时，得以藉此加强决策品质。

43. 而建立健全对国有企业经营管理者的监督制约机制，必须内外并举，形成全方位的监督制约网络。

44.小型企业，管理者在内部经营中没有奢华的侍养待遇，但可以从外部商业环境补充。

45. 管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

46. 管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。

47. 本研究采取问卷法，选取99名管理者和被管理者作为被试，探讨行为责任归因与处罚公平性、严格程度判断之间的关系。

48. 针对这一情况，达文波特和哈丁为中层管理者提出了几项改良措施。

49. 高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。

50.如果您是一位聪明的管理者，您就会给那位雇员一些学习和练习新技能的时间。