1. 1分析了供应链环境下纺织企业库存的若干问题.

2. 越来越多的UPS客户要求利用此项专门技术，这最终促成了UPS供应链解决方案业务部的形成。

3.先是质疑负责维护点扣的部门工作的正确性,后又埋怨订单组为何不hold住订单,最后谴责供应链部门为何还开票。

4.在“2006全球百强制造业信息技术供应商”的企业和供应链管理软件供应商排名中，中华网软件集团位列第18位。

5. 经过多年的发展，物流配送已成为我国钢铁企业建立稳定的供货渠道，形成供应链的重要手段。

6.国内供应链可提供相当数量之标准尺寸窗户，但贮木场为在提摩太地区承包商最普遍之供应来源。

7. 能源供应链系统是美国国防后勤局第八个供应链系统，也是最后一个组成部分。

8.论文提出,约束理论的一些思想方法可以和供应链管理相结合.

9. 这份报告建议由英国基金资助的项目应该将水资源保护作为中心信条，而公司企业则应当检查他们的供应链并减少其中的水用量。

10. 供应链相关厂商，包含有制造商、进出口商、货运承揽商、航运业、仓储业、报关行及相关政府单位等。

11. 卡普尔先生建立了完整的酷若乐供应链，包括特殊的鸡只繁殖场和遍及全印度偏远地区的销售网络。

12.从而我们应用“四箱”战略来帮助企业选择适合的供应链战略。

13.不过该公司重申2010年利润前景，表示其供应链依然受到网络容量限制，对电信设备和相关服务的需求日益复苏。

14.改善利润则可能需要降低营业间接成本，并实现供应链的流水化。

15.它们还应该促进信息技术的自由流动和绿色技术的推广普及，提高我们的监管体系的协调性和供应链的效率。

16. 超市可能会减价如果他们的供应链更顺畅。

17. 下面的部分，我们以上海贝尔为例研究电子商务与供应链管理的集成。

18. 供应链管理能力正是企业科技创新和管理创新的重要表现.

19. 本文以我校与贵州南方汇通世华微硬盘有限公司的合作项目为背景，从供应链管理的相关理论入手，对供应链管理进行了深入的研究。

20. 本文从供应链的角度，对我国药品批发企业的发展历程进行了分析。

21. 国内供应链可提供相当数量之标准尺寸窗户，但贮木场为在提摩太地区承包商最普遍之供应来源。

22. 吴知珉先生是佳通轮胎的执行总监，负责市场营销与销售，供应链和物流部门。

23.英迈国际有限公司是全球最大的技术产品和供应链服务供应商。

24.介绍了上海国营商业第三方物流企业经理从传统的单一功能服务以及物流多功能服务的历程，目前正在探索走向供应链物流管理的道路。

25. 并结合实例，讨论了支持向量回归在供应链管理绩效评价中的应用及其特点。

26. 供应商选择和管理作为汽车供应链上一项重要的活动，不管是对零部件制造企业还是整车厂，都将产生重要的影响。

27.精敏型供应链是精益型与敏捷型两种运作模式混合的动态系统。

28. CPFR是一个用来协调各级供应链管理活动的工具，包括供应链贸易伙伴间的生产和采购规划、需求预测和库存补货。

29. 在对虚拟建筑企业的涵义进行界定基础上，辨析其与工程承包联营体、建筑业供应链和工程总承包等概念的异同点。

30.本论文采个案研究法,针对四组供应链中的八家中小企业进行研究.

31. 从而我们应用“四箱”战略来帮助企业选择适合的供应链战略。

32. 首先要承认发生危机的可能性；不管你有多警惕，你已经不可能再完全控制供应链了；千虑一失在所难免。

33.我唯一不太满意的是，克雷博士只是很简短地介绍了所谓自愿性可持续发展标准对全球供应链和消费者行为的影响。

34. 认为港口柔性化是一个能满足第四代港口发展需要的战略模式，能帮助港口适应由现代供应链所带来的新的经济环境。

35. 论文提出,约束理论的一些思想方法可以和供应链管理相结合.

36.如何调动供应链上的各个成员满足最终客户对零部件的需求，是整车厂设计和管理零部件供应链时自始自终的主题。

37.我国的汽车零配件行业在供应链管理理论上面还比较落后.

38.文章研究了在一个供应商和一个制造商的供应链上，非合作与一体化情况下的产品抽样检查方案的确定机制。

39.因此,对于包钢来说也应重点研究供应链的建立和完善.

40.物流和供应链管理。

41.利用交易成本经济学理论和博奕论，对基于供应链的制造商和供应商之间的交易成本进行分析。

42. 鼓励仓单质押、货权质押融资，拓展供应链融资。

43.一个好的库存管理模式能够降低供应链的总成本，提高供应链运作效率，增加利润。

44.最后，本文以上海贝尔为例，对电子商务供应链管理战略的实施进行了案例研究。

45. 本文在借鉴国外经验的前提下，分析了我国农产品供应链的结构模式，并提出促进农产品供应链发展的对策。

46. 本文为加速军民结合型企业供应链管理实施应用，具有一定的实际借鉴意义。

47.确保最终产品的价格优势和市场响应速度具有深远的意义。

48. 精敏型供应链是精益型与敏捷型两种运作模式混合的动态系统。

49. 精确需求预测是贯穿整个供应链中管理存货水平的基本技巧。这一节给目前普遍使用的预测技术一个综述。

50.你还会遇到很多的冲浪者，他们看到你的计划有趣就会在半路加入，你也可以把这样的人士纳入你的供应链。