1.64, 会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。

2.没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

3.155, 1942年，30岁的她依然孑然一身，她加入美国中央情报局的前身"战略情报局"。

4.一旦进入敌后，这支军队必须向敌人逼近并向其发起进攻，否则就将被敌人所制服，或者眼看其所处位置的价值由于敌人的调动而丧失。战略上的进攻按常规也必须包括战术上的进攻。

5.经过18年的创业经营，pa公司目前在国内寿险业规模稳居第二，经营利润在业界一支独秀，而pa公司在营销人员的招聘、选择以及培养开发方面的战略实施可谓立下了汗马功劳。

6.107, 攻击某一点的时候，应能同时也威胁到另外一点，而且在必要的时候，确能把突击力量转移过去。只有具备这种选择目标的灵活性，战略才有可能适应形势的突然变化。

7.立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。

8.明天的战略必须建立在昨天的教训上。

9.从重大的战略方针，直到微乎其微的细节都由他一人包揽。

10.现代企业既能制定出刚柔相济的企业战略，又能把握住形成胜势的四大要素，还能讲究比翼双飞的运作艺术，就一定能够不断提高产品的市场占有率，实现市场最大化，从而保证企业效益最大化。

11.小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。

12.在战略上，最漫长的迂回道路，常常又是达到目的的最短途径。利德尔·哈特。

13.60, 战略若太复杂，必然失败。西乡隆盛

14.敌人数倍于我,且已兵临城下,咱们应该尽快实施战略转移,不然就会全军覆没。

15.一个团队，战略不正确，靠战术调整是很困难的。

16.片面追求利润，把现实的利润当成企业惟一重要的事情，不注重长期战略；一味压缩企业成本、降低员工待遇；忽视科研，不投入或少投入研发经费。老板应该注意对企业各个经营要素充分进行协调和平衡，这样企业才能长期持续健康地发展。

17.抗战时，请君入瓮是我军常用的一种战略战术。

18.蓝海战略是以创新为中心的战略，强调的是无人竞争的、全新的市场空间和全新的商机。

19.119, 进行高屋建瓴式的战略思考，进而据以进行竞争战略制定和实施。

20.中国需要在可持续发展的思想指导下制定油气战略，需要以新思维、新观点、新目标去丰富油气发展战陈。

21.战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

22.战略和战术最上乘的手段便是让敌人高高兴兴地中圈套。

23.个中缘由固然有战略决策失误、经营管理不当等因素，但一个不可回避的带普遍性的问题也应运而生：即如何对企业集团进行管理运作？大型企业集团的管理是纷繁复杂、千头万绪的，笔者认为应以预算管理作为突破口来全面提升企业集团的管理水平。

24.为了取访胜利，司令部的将领们目不交睫，彻夜研究战略。

25.159, 其结果必将使苏联拥有不可抵挡的能力来摧毁我们的洲际弹道导弹力量，美国无论怎样加强其他种类的战略武器都无济于事。

26.实施科教兴国的战略,必须要有与时俱进的人才管理机制,领导者一定要做到唯才是举,知人善任。

27.动作可以慢，但战略一定要正确，看准了再跟上去。

28.像战略家那样思考，像野兽那样行动。

29.警方运用声东击西的战略，转移了匪徒的注意力，才能顺利将他们一网成擒。

30.我们利用了敌军的错误战略部署把他们打得抱头鼠窜。

31.如果军队采取从各个不同方向上向正面之敌运动或敌之翼侧迂的作战形式，就战略上而言，就获得了有利条件，就能够获得巨大的胜利。

32.战略越精炼，就越容易被彻底地执行。

33.主导者。

34.战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。

35.战术上是打弱的。刘伯承

36.在这种情况下，是应该不断地完善传统管理会计还是接受新生事物发展战略管理会计，笔者认为两者并举互补是可行之路，这种选择并不能简单看作是人的中庸之道。

37.139, 打仗,一定要讲究战略战术,有勇无谋,赤膊上阵,是难以打胜仗的。

38.在风险投资与投机中，战略与战术的完美结合是一门投资的艺术：战略解决方向与时间跨度的问题，战术解决量化的目标与进出时点的问题。

39.我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。

40.两国签订了限制战略武器条约。

41.波谲云诡的市场中图生存、求发展所制定和实施的一系列战略无论对同行业企业还是其它行业企业都具有借鉴意义。

42.人要有着眼点；又要有落脚点。前者是战略；后者是战术。

43.32, 只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。

44.打仗,一定要讲究战略战术,有勇无谋,赤膊上阵,是难以打胜仗的。

45.98, 一旦进入敌后，这支军队必须向敌人逼近并向其发起进攻，否则就将被敌人所制服，或者眼看其所处位置的价值由于敌人的调动而丧失。战略上的进攻按常规也必须包括战术上的进攻。

46.121, 与其临渴掘井，不如未雨绸缪，战略竞争观念是防止企业陷于战术竞争旋涡的救生圈。

47.战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织能力的核心，在联想体现为“搭班子、定战略、带队伍”三个方面。如果管理基础扎实，就能调得动队伍，做到“令旗一挥三军奋勇争先，令旗一收三军有序撤退”。

48.若要取得成功，我们需要一种可以使我们超群绝伦、出类拔萃、处于明显竞争优势的战略。

49.204, 敌人数倍于我,且已兵临城下,咱们应该尽快实施战略转移,不然就会全军覆没。

50.要更好实施人才强国战略，为发展中国特色社会主义打下坚实基础。