1.17 所谓窜货，即渠道的跨区销售，是一种极易被忽视，但又对品牌和企业经营具有很强杀伤力的营销顽症。

2.在陶瓷建材企业中，目前抑制窜货是企业管理活动中一个重要的内容。

3.为了解决这种“窜货”现象，本文从分析造成“窜货”现象的原因与危害入手，从生产厂家和经销商两个不同角度提出相应对策，以期保证商品流通渠道能够有序地畅通。

4.窜货这一市场中永恒的话题，不知道困扰了多少理论家和实战派。

5.在我国企业的分销渠道建设中往往会遇到窜货现象。

6.12 窜货一直是渠道管理中让企业非常头疼的问题，第五章则详细的论述了如何有效规避和处理这种渠道的冲突。

7.“窜货”即产品的跨区域销售，它是一种比较常见的的渠道冲突现象，又被称倒货，冲货。

8.因此可能不惜使用一切手段，包括损害生产企业的利益，如窜货是一种比较常见的做法。

9.13 企业的市场通路建设往往会遭遇“窜货”现象。

10.对于成熟度和集中度都较高的中国电冰箱行业而言，窜货对于生产企业渠道效率、渠道安全的影响不可忽略。

11.乙方或乙方指定的分销商与丙方应配合甲方处理各类窜货活动。

12.11 在陶瓷建材企业中，目前抑制窜货是企业管理活动中一个重要的内容。

13.18 因此可能不惜使用一切手段，包括损害生产企业的利益，如窜货是一种比较常见的做法。

14.窜货是企业面临的共性问题。

15.4 “窜货”即产品的跨区域销售，它是一种比较常见的的渠道冲突现象，又被称倒货，冲货。

16.也可以加强对市场上分销商和药店的检查，将那些敢于窜货的销售商从销售体系中踢出去。

17.16 这些“抗议者”只是5个窜货商。他们和诺基亚没有直接的业务往来。

18.企业的市场通路建设往往会遭遇“窜货”现象。

19.窜货分为掠夺性窜货、报复性窜货、战略性窜货、自然性窜货等类型，大部分窜货是有害的。

20.9 为了解决这种“窜货”现象，本文从分析造成“窜货”现象的原因与危害入手，从生产厂家和经销商两个不同角度提出相应对策，以期保证商品流通渠道能够有序地畅通。

21.20 柳北虬苦心经营,大风酒行名声大振,不料噩运却接踵而至,先是被“窜货”。

22.1 其次，即使发生了窜货现象，也可以明辨产品的来龙去脉，有真凭实据，处理起来相对容易。

23.其次，即使发生了窜货现象，也可以明辨产品的来龙去脉，有真凭实据，处理起来相对容易。

24.14 窜货是企业面临的共性问题。

25.5 也可以加强对市场上分销商和药店的检查，将那些敢于窜货的销售商从销售体系中踢出去。

26.2 乙方或乙方指定的分销商与丙方应配合甲方处理各类窜货活动。

27.很多学者都对窜货现象的形成原因作了分析并撰写了文章。

28.具体实施办法如下：未经意美公司允许，特许经营商不得以任何方式及理由发展销售区域以外的分销商，否则视为窜货行为。

29.窜货一直是渠道管理中让企业非常头疼的问题，第五章则详细的论述了如何有效规避和处理这种渠道的冲突。

30.8 窜货这一市场中永恒的话题，不知道困扰了多少理论家和实战派。

31.19 具体实施办法如下：未经意美公司允许，特许经营商不得以任何方式及理由发展销售区域以外的分销商，否则视为窜货行为。

32.10 很多学者都对窜货现象的形成原因作了分析并撰写了文章。

33.6 在我国企业的分销渠道建设中往往会遇到窜货现象。

34.柳北虬苦心经营,大风酒行名声大振,不料噩运却接踵而至,先是被“窜货”。

35.所谓窜货，即渠道的跨区销售，是一种极易被忽视，但又对品牌和企业经营具有很强杀伤力的营销顽症。

36.7 所谓越界销售，也称窜货，表现为商品未经同意从经销商A负责的区域，流向经销商B负责的区域或者经销商擅自销售给厂商直接负责的客户。

37.所谓越界销售，也称窜货，表现为商品未经同意从经销商A负责的区域，流向经销商B负责的区域或者经销商擅自销售给厂商直接负责的客户。

38.渠道安全的影响不可忽略。

39.报复性窜货、战略性窜货、自然性窜货等类型，大部分窜货是有害的。