1.要尽可能地尊重一个人，也要尽量多地提出坚定、明确和公开的要求：确定该这样或那样地管理自己。

2.战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

3.切身感：制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能。

4.要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。

5.有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

6.管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

7.164. 有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

8.”没有最好的，只有适合的“。并不存在一种适用于各种情况的普适的管理原则和方法，管理只能依据各种具体的情况行事。

9.一位所有者或投资者，如果尽量把他自己和那些管理着好业务的经理人结合在一起，也能成就伟业。

10.246. 在这个学校推行封闭式管理的阻力很大。

11.157. 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

12.一个真正的企业家，不仅要有管理才能，更要有胆量。

13.190. 中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。

14.靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。

15.管理者在任何时候，任何情况下都有使员工们更加成熟的使命。

16.有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

17.由于加强了管理，工厂的生产形势日见好转。

18.管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通管道。

19.管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

20.管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

21.76. 利用提高现有资源的有序程度和增加资源来提高系统的整体功能，对于管理者来说是两项同等重要的工作。

22.成功地投资与公开募股的公司的艺术，与成功收购子公司的艺术没有什么差别。在那种情况下，你仅仅需要以合情合理的价格，收购有出色经济状况和能干诚实的管理人员的公司。

23.以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。

24.做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。

25.没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。

26.高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。知之小工具

27.出色的管理者知道，如果想要利用别人的长处，那么也需要容忍别人的一些缺点。

28.128. 管理人员只要一出现，小贩们就互相报信，赶快收摊；管理人员一走，他们就又继续倒卖。

29.为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

30.首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。

31.善于为别人着想的人，他自己能设身处地；会管理别人的人，一定能管理好自己。

32.一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。

33.美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。

34.256. 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。

35.组织、指挥、协调以及控制。亨利·法约尔

36.这群散兵游勇，谁也没法管理好。

37.如果你已经这么做了，你可能会比企业的管理层对这家企业有着更深的了解。

38.若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。王永庆

39.154. 红线管理高压线，切莫靠近防“触电”。

40.请和系统管理员联络wangliang2003hainan。

41.讲究实效完善管理，提升品质增创效益。

42.我比较像刘备，常常用眼泪来赚取其他管理者的同情，我不擅长用纪律来限制和管理人才。

43.宇宙的管理既不需要劳务也不需要损耗。普罗提诺

44.在你了解的企业上画一个圈，然后剔除掉那些缺乏内在价值，好的管理和没有经过困难考验的不合格的企业。

45.149. 管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

46.时间管理不仅是独乐，也是众乐的一场赛事，和时间赛跑，人人都有可能是胜利者。只有不参加的人，才是失败者。

47.有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

48.一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。

49.229. 管理人员应该具有的首要素质是思路清晰。……指挥混乱，行动迟缓是管理人员缺乏果断思考能力的表现。

50.落实制度安全好，严格管理漏洞少。