1. 企业的管理者要谙熟经略之法.

2. 从几个容易被管理者忽略的环节出发，详细论述了全面成本管理体系建立所涉及的内容与管理点。

3.第二，因为指数基金管理者的被动式投资策略，那些模仿指数的基金的运营费用总是更低廉。

4.一个管理者如果不了解其下属的工作，。com那他就无法有效地管理他们。

5. 随着时代的发展，城市管理者也发现涂鸦壁画对城市景观的价值，愈发变得宽容。有些城市还设立了合法涂鸦区。

6. 高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

7.你有一个分析员，一些编码员，测试员和一个管理者。

8. 美国钢铁工人工会称，由于业主和管理者试图削减成本，结构施工工人死亡越来越多。

9. 第二，因为指数基金管理者的被动式投资策略，那些模仿指数的基金的运营费用总是更低廉。

10. 大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

11.日本从去年的世界排名11升至第九位。世界经济论坛认为，日本的公司管理者们恢复了信心，政府效率也大大提高。

12. 我的志愿不是当所有者，而是当管理者。中国目前缺少职业经理阶层，但现在的年轻人更想当老板，既当所有者又当管理者。我只想当后者。王石 

13.想象和指挥，使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演。

14. 企业内从老板到管理者，每一个人都像计划经济体制下的干部，讲究程序、等级，习惯摆谱、弄权。此类现象严重的企业多半服务心态缺乏，学习能力欠缺，僵化保守直至竞争力丧失。

15. 本文主要论述了在新形势下，高校图书馆馆长如何转变思想，更新观念，做一个合格的管理者。

16.您和您的合作者快速无阻地工作时获得的效率提升实际上是不可测量的，但任何有经验的开发人员或管理者都会告诉您这十分显著。

17. 管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

18. 它依法明确履行出资人职责机构的权利义务、国企管理者的选任考核与禁止性行为，关系到国有资产出资*权益的重大事项、国有资产的转让行为、国有资本的经营预算制度等重要问题。

19.城市门户是城市管理者与被管理者的共同需要，是城市信息化发展到一定阶段的必然产物。

20. 本研究采取问卷法，选取99名管理者和被管理者作为被试，探讨行为责任归因与处罚公平性、严格程度判断之间的关系。

21. 1992年，辽宁省28个改革试点企业中有97名女职工通过激烈的竞争由一般职工成为企业的管理者和领导者。

22. 管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识。

23. 这些面子工程,充分暴露了城市管理者早已习以为常的“遮丑思维”,以及城市建设过程中“避难就易”的短视倾向。

24. 相反，雷和他的亲信使安然闭口不言并最终埋葬了该公司，也因此为危机管理者们提供了一个不应做什么的极好范例。

25.管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。德鲁克

26.给员工合理的薪酬很重要，但管理者也应该厚施表扬，给员工精神上的满足。

27. 你有一个分析员，一些编码员，测试员和一个管理者。

28. 轮胎销售量常常受到市场的制约而频繁的波动，且不同型号的轮胎所耗用的各种原材料数量有差别，管理者很难做出准确的备料计划。

29.一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。

30.许多人将计分卡视为一个棍子，将他们打成管理者决定的某种形状。

31.中国正在进行的国有破产转制改革中，几乎都出现了企业管理者偏好对原有企业进行股份化重组，而人却大多倾向于买断工龄，与企业一刀两断。

32.公司要想将来蒸蒸日上，必须要为管理者和员工设置并实施跨文化意识综合培训项目，然后将这种通过培训而获得的跨文化意识转化为跨文化执行力，真正实现跨文化广告传播的目的。

33. 卓有成效的管理者善于用人之长。最优秀的人才是免费的！

34. 有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

35. 管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

36.我比较像刘备，常常用眼泪来赚取其他管理者的同情，我不擅长用纪律来限制和管理人才。

37.卓有成效的管理者善于用人之长。用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

38. 管理者在任何时候，任何情况下都有使员工们更加成熟的使命。

39.等级，习惯摆谱、弄权。此类现象严重的企业多半服务心态缺乏，学习能力欠缺，僵化保守直至竞争力丧失。

40. 学校是为孩子们设立的，如果我们裁减老师的话，就会影响教育质量，但是裁减一个管理者倒不会。

41.对于新上任的这个市场管理者来说，这次约见无异于醍醐灌顶。

42.尽管这种放任会导致滥用资源，总的说来，它证明了中层管理者的管理能力。

43. 设计管理这个话题显示了设计管理者所要处理内容的广泛范围。

44. 卓有成效的管理者善于用人之长。

45. 企业管理者，就必须卓有成效。

46.今天，在这后工业时代，“无领”知识工作者是典型的比管理者受过更好教育，拥有和管理者相当智力，比管理者更善于做非正式决定的人。

47.因此,对于管理者来说,当务之急恐怕不是进行屋上架屋的制度叠加,更应反思和检视现有手段和措施失效的原因所在。

48. 管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演。

49. 管理者，就必须卓有成效。

50.实现新准则，首先需要改变的是财务人员与企业管理者对财务管理的作用的认识，否则新企业会计准则的实施只能照猫画虎。