1.具体来说，就是要求项目管理中一心和体育协会转变职能，由“管办兼能”转变为监管。

2.概率统计，优化，应用物理学，应用数学，数据挖掘，项目管理，软计算。

3.如果是“交钥匙”工程，那么对应于业主对项目的管理来说，就只有总承包商的项目管理了。

4. 在整个项目的管理过程中，采用软件工程项目管理、UML建模等方法对工商电子政务的开发进行合理估算，科学安排，统筹兼顾。

5.质量保证、工程设计等方面的作法做了概述。

6. 很多学科都在使用模式和模式语言的概念，包括从生理学和流程到项目管理和软件工程等领域。

7.将三方面管理划段分割的管理模式，忽视了项目管理中存在的采购管理的重要地位。

8. 为了建设单位的工程项目管理走专业化、社会化、市场化的道路.

9. 改善政府投资项目的投资决策程序具有十分重要的现实意义，这也是政府投资项目管理的重要组成部分。

10.国内输变电施工企业已运用项目管理方法对一系列电力工程的施工进行了有效的管理，收到了良好的效果。

11. 当前我国正在推广建设工程项目“代建制”的管理模式，以期解决传统项目管理模式中项目法人缺位的问题。

12. 国内输变电施工企业已运用项目管理方法对一系列电力工程的施工进行了有效的管理，收到了良好的效果。

13.有多个流程的大型项目的项目管理新概念.

14.迎接挑战，创造全面发展的项目管理企业。

15. 项目目标管理是施工项目管理的关键。

16. 江苏建达工程项目管理有限公司。

17. 工作城市：北京职位描述：?根据公司的制度和标准进行项目管理，包括项目前期准备和现场工程协调及验收交工。

18. 袁牧之故居主楼部分如今是南塘老街项目管理公司工作人员的办公场所,门口张贴有“服务中心,游人止步”的告示。

19. 在对矿山项目管理系统进行领域分析的基础上，抽象出数据树表对象模型、数据库管理对象模型和通用报表对象模型。

20. 天津丰田汽车工程项目管理模式丰富了当前工程项目管理传统模式的基本内容，对我国广大工程项目管理人员有很强的借鉴意义。

21. 网络计划技术是施工项目管理中行之有效的一种管理方法，在进度计划与管理中得到了广泛地推广与应用。

22. 同时虽然总体的项目管理责任处于本地级别，但某些级别的项目管理也许场需要在远程进行。

23. 最后,将此管理方案应用到电网的技改项目管理过程.

24. 如果产生了可能能够危害到进度的问题，项目管理者可以预先进行在各个级别采取减小风险的措施。

25. 监理公司向项目管理发展是必然趋势。

26. 通过青岛奥帆赛亮化工程的全过程的概述，对项目管理在亮化工程中的应用进行了分析和研究。

27. 在全省输变电工程项目管理流动红旗竞赛中,新建110千伏田园变电站以110千伏工程第一名的成绩获得“项目管理流动红旗”。

28.项目目标管理是施工项目管理的关键。

29.调查结果显示了一个非常有趣的现象，那就是简单工具和敏捷项目管理工具软件常常混合使用。

30.质量、进度及成本。

31. 索赔管理是是工程项目管理最为重要的内容之一，灵活运用菲迪克条款保护企业的合法利益，关乎施工企业生存发展。

32.负责将每日采购活动输入项目数据库，供项目管理以及成本估算员使用。

33.项目建设决策过程和项目管理的科学化.

34. “代建制”是适应现代工程建设需要而产生的项目管理模式，是政府投资工程管理方式的一种创新。

35.最后,将此管理方案应用到电网的技改项目管理过程.

36. 项目管理是网页设计工作的重心环节之一。

37. 本文以湖南省医药中等专业学校为例，探讨中等职业学校精品课程项目管理的问题。

38.根据项目全生命周期理论和对建筑工程质量事故的调查数据，设计管理对建设项目管理尤为重要。

39. 该新版本还支持自动化的时间跟踪特性以补充任务管理的不足之处，这将软件开发交付与敏捷项目管理有机的链接起来。

40. 这套丛书旨在为决策者、捐赠者和卫生保健项目管理者提供资源，读者可以免费在线获取它们。

41.袁牧之故居主楼部分如今是南塘老街项目管理公司工作人员的办公场所,门口张贴有“服务中心,游人止步”的告示。

42. 汉方凭借着独到的见解和经验，在项目管理、设计规划和技术开发等多方面寻求平衡。

43. 他们的关注点在于创建软件产品，而不是项目管理过程。

44. 因此，解决好施工项目管理中存在的问题，是水利施工企业的当务之急。

45. 按照这个思路，施工企业一直研究探讨施工项目管理的新方法。

46.为了满足广东移动项目管理体系化发展的需求，本文进行了通信工程项目管理体系与运作模式的研究。

47.施工项目历史悠久，相应的施工项目管理工作也源远流长。

48. 我谨代表项目管理团队，热烈欢迎大家加入成都理工大学与英国斯泰福厦大学国际基础课程的学习。

49. 湖北华中汇杰项目管理有限公司。

50.迎接挑战，创造全面发展的项目管理企业。