1.65, 消灭敌人有生力量，是我军的战略意图。

2.一切用于某一战略目的现有兵力应该同时使用，而且越是把一切兵力集中用于一次行动和一个时刻就越好。

3.在制定战略的时候一边制定战略一边把怎么样去执行想透彻再做决定，这样不仅战略措施每一步都经过了慎重的思考，执行的时候也会更方便、更坚决。

4.163, 避实击虚是我军开展游击战争的一条重要战略方针。

5.创业其重要程度，也是志向、想象力、战略。

6.为了取访胜利，司令部的将领们目不交睫，彻夜研究战略。

7.在这个战场上，我们也要研究战略和战术，如何才能兵不血刃地攻击敌方的中枢神经。

8.116, 如果下任总裁选择深化区分cnn与其对手差异的战略，定位于更多地报道全球新闻并减少华而不实的报道，这样以来花费将会不菲。

9.中国出战的信息往往来源于空穴来风的小道消息。抗美援朝也好、抗美援越也好等，都是先有小道消息，这既是中国先礼后兵的套路，也是基于中国被动战争的落后战略思想形成的，中国总是希望对方知趣、希望对方知难而退。中国总是在忍无可忍的情况下决战，这是真的!

10.81, 战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。

11.57, 基层营销人员应该建立这样的营销思维，就是要见利见效地解决眼前的市场问题，将营销战略意图落实到具体的策略上，穷尽方法实现目标，这就是我们天天在喊的执行力。

12.129, 一些高瞻远瞩的房地产企业已经开始实施战略联盟并从中得益。

13.达到一定的生产规模是这类投资维持正常运作的必要条件，增长是战略上的必由之路，而采取先行者投资策略，抢占市场先机，争取更多的客户有利于投资者尽快获得供应方规模经济效益。

14.172, 战略家删繁就简抓重心迁移,战术家标新立异抓核心爆破!

15.战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。

16.战略的实质不是一个企业关于产品和市场的构架，而是它的行为。

17.如果你的战略没有争议，你就不可能赚钱。

18.军事上是不允许停顿不前的。在战略、战役和战术方面，墨守成规表现为不考虑新的情况而试图按照过去的战例依样画葫芦。

19.一个国家如想控制具有海上重要性的战区，就不能不在那里占据一些战略性地点。这些战略性地点是从与战区有关的阵位中恰当地选择出来的，并以此组成基地；对于本土来讲，这是次要的，但对直接有关的战区来说，却是首要的。

20.当我们做事业的时候，要明白什么是战略，而在制定战略的时候你要明白三件事：一要明白谁是你的客户。二你会为他们创造什么样的价值。三如何实现并传递该价值。

21.经过三天三夜的战略转移,部队终于从敌人的包围中摆脱出来。

22.波谲云诡的市场中图生存、求发展所制定和实施的一系列战略无论对同行业企业还是其它行业企业都具有借鉴意义。

23.120, 我建议所有人都去做产品，产品好是一个创业企业活下来的唯一理由，某种程度上讲，小企业根本不用去提什么"战略"问题。

24.这一复杂的组织结构使得形成和实施步调一致的战略特别困难。

25.面对新趋势我们一定要把握住机遇，积极迎接挑战，深刻领会国际科技合作的战略意义，审时度势，高屋建瓴地构建新世纪国家国际科技合作的战略与对策。

26.我们利用了敌军的错误战略部署把他们打得抱头鼠窜。

27.战略若太复杂，必然失败。西乡隆盛

28.36, 单靠袭击贸易并不能赢得对海洋的控制；而对海洋的控制仍然是全部海军战略的目标。

29.使敌人丧失平衡，自己乱了阵脚，这才是战略的真正目的；其结果不是敌人自行崩溃，就是在会战中轻易被我击溃。利德尔·哈特

30.战略上拙劣的行动，除最优良的战术可加弥补外，势必导致战败。

31.137, 实施科教兴国的战略,必须要有与时俱进的人才管理机制,领导者一定要做到唯才是举,知人善任。

32.45, 搭班子，定战略，带队伍。

33.通过对主要市场竞争者进行对比分析，就可以知己知彼，制定更有效的竞争战略。

34.战略上最重要而又简单的准则是集中兵力。

35.这群商人的才华，几乎都表现在挽救一个错误的战略计划上了。

36.这座边城处于战略要地,是我国的北门锁钥。

37.125, 美国另一位著名的战略理论家布热津斯基对基辛格也啧有烦言。

38.如果碰到一个强大的对手或者榜样的时候，我觉得你应该做的是不去挑战它，而是去弥补它，做它做不到的，去服务好它，先求生存，再求战略，这是所有商场的基本规律。

39.从早期预警评估和战略规划的角度来说，决策者们不应该盲目沾沾自喜，仅仅凭着历史纪录就夸大水源冲突的可能性。

40.没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

41.188, 我军的战略转移和迂回作战,打乱了敌人整个部署。

42.打仗,一定要讲究战略战术,有勇无谋,赤膊上阵,是难以打胜仗的。

43.对于一个完全白手起家的企业来说，首先它应该进入有良好前景的成长产业，才有可能获得较大的生存空间，然后它必须努力生成企业的核心能力，进而进入战略群组中的第一方阵。

44.相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

45.总之，追求市场最大化是企业深思熟虑的明智选择，也是现代企业百川归海的战略目标，更是现代企业千帆竞扬的生命历程。

46.我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。

47.我方教练的战略墨守成规，固执不变，失败实属意料中事。

48.使敌人丧失平衡，自己乱了阵脚，这才是战略的真正目的；其结果不是敌人自行崩溃，就是在会战中轻易被我击溃。利德尔·哈特。

49.这儿虽然只是一块弹丸之地，却是兵家必争的战略据点。

50.150, 我们的战略是以一当十,我们的战术是以十当一,这是我们战胜敌人的根本法则之一。