1.风俗、人情、市场调查、会计统计等都非常熟悉不可。

2.11. 只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。

3.213. 有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”。

4.32. 由于缺乏团队合作而失败的工商企业，比由于其他原因而失败的要多。

5.55. 一个有使命感的企业家，应该努力坚持走一条正途，这样我相信大家一定可以得到不同程度的成就。

6.13. 吸引人才的手段，不是高薪，而是企业所树立的经营形象。要求职者有诚心，肯苦干，不一定非用有经验的人。公司应招募适用的人才，程度过高，不见得就合用。

7.45. 如果是棵小草，即使在最好的企业里，你也长不成大树。果真如此，不如历经风雨，把自己培养成名贵花卉。

8.72. 一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。

9.7. 投资人才的增值，大于投资设备，一个企业生存与发展，最终将决定于产品的质量与销路。

10.214. 投资的关键不是评估一个行业能在多大的程度上影响社会，以及它的优势增长速度有多快，而是考察特定企业的竞争优势，尤其是看这种优势能否持久。具有持久优势的产品和服务才能给投资人带来回报。

11.奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。

12.187. 在不少企业中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，碍于情面，老板不好将朋友和下属两种角色截然分开。最后导致老板没有权威，管理层相互较劲，员工无所适从，企业一片混乱。

13.126. 懂得如何成为优秀的投资人，会使你成为更优秀的企业管理者，反之亦然。

14.159. 我们收购企业时有三个条件：一我们了解这个企业；二这个企业有我们信任的人管理；三就前景而言其价格有吸引力。如果你发现一家优秀的企业由一流的经理人管理，那么看似很高的价格可能并不算高。

15.胆识及谨慎态度的同事，应给予良好的报酬和显示明确的前途。

16.133. 客户是企业的发展顾问，一次只考虑一个客户，尽可能地为他提供最好的服务。

17.201. 谋事用权，当思职工期盼组织信任亲人叮咛；勤奋廉洁，惟求群众福祉企业发展家庭美满。

18.132. 企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。

19.59. 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。

20.18. 企业的执行力靠的就是纪律。

21.中游还是下游，都能找到自己汇入的位置。

22.64. 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。

23.44. 责任是一个国家发展的基础；责任是一个人为人处事的基点；责任是一个企业获得成功的首要因素；责任是一个领导者应有的高尚品格；责任是一个民族走向辉煌的必要条件。

24.101. 员工是公司的第一产品;培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。

25.通过长期激励，让管理层真的以主人的心态在工作。

26.109. 在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。

27.56. 世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。佚名。

28.204. 价格是你所付出去的，价值是你所得到的，评估一家企业的价值部分是艺术部分是科学。

29.110. 企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。

30.136. 一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。

31.41. 在企业经营进程中，常常会碰到各种引诱，如果把持不住自己的愿望，就有可能犯过错。境界和思维可以超出，精力可以升华，但力气不可超越。

32.229. 要是我们今天不力图补救,整个企业恐怕要陷入万劫不复的境地了。

33.31. 未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。彼得.圣吉。

34.194. 有事开会，无事也开会；大事开会，小事也开会。仿佛只有通过会议，老板和员工才能沟通，企业的控制才能实现，老板的意志才能贯彻。然而在很多企业，无效而过多的会议，已经构成它们最大的成本浪费。

35.43. 现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。毛仲强。

36.23. 尊严是一个个历练人生勇创奇迹的精英们最光辉的思想。年完成一点三亿元利税的“小天鹅”集团领导人告诉我们，人的尊严应该是：企业生产不仅仅是产品，更重要的是生产信誉和质量。

37.8. 一个做企业的人，如果不能发现自己最大的毛病在哪里，一般都不太容易成功，因为这肯定会是组成水桶的最短那块板，让一桶水都流掉。

38.216. 加强劳动人员保护工作就是保护生产力。保护职工的安全健康是企业的头等大事。

39.1. 现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。

40.207. 企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

41.190. 企业，把人拿掉；“企”字就成了“止”；业就是人做事的因果规律。

42.学习成绩相当糟糕的孩子时，父亲给我的爱和鼓励；当我成了一名推销员时，他给我以不遗余力的帮助；但是当我行将执掌拥有成千上万职工的企业大权时，他却迫使我在每一个重大问题上和他争论，使我了解他思考和处理问题的方法。小托马斯·沃森

43.15. 若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。王永庆

44.97. 把街道打扫得干干净净，这是清洁工人的责任；教育好学生，这是老师的责任；医治好病者，这是医生的责任；带领村民脱贫致富，这是村长的责任；管理好一个企业，这是厂长的责任。

45.63. 创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！

46.57. 大头小尾的发票最好别开，营业税等税款，你该交多少就交多少，增值税你更别动脑子，个人所得税和企业所得税可以合理少交点。

47.155. 只有野族服务于企业，企业取家族才干异时死存停滞；如果企业的经营是以服务于野族替准则，则企业取家族必二成俱伤。

48.71. 企业的出路在于产品更新换代。土光敏夫。

49.专业地发展；学柳传志，我们学到了一个好的价值观，企业比较稳；学马云，就要学习在新商业文明下的规则怎么生存。

50.150. 一种肤浅的创业心态，加浪漫主义的创业形态。主要表现为：办公场地选高档写字楼，员工工资向大公司看齐，出差住四星级宾馆，请客上希尔顿酒店……最终的结果是，别人还没搞懂你的企业是干什么的，你的流动资金已开始告急。