1.7 其次，论述了多角化战略类型对公司人力资源管理战略这一职能战略，的影响。

2.超唐柴油机配件厂，超唐大酒店等三家经济实体。

3.10 第三章对多角化战略理论作了深入的研究。

4.19 技术资源和能力基础的差异导致日本纺织企业选择了不同的多角化经营方向，而且也影响了企业进入新市场的时机选择。

5.11 亦称集中多角化或同心多样化.

6.8 公司多角化战略的形成始于决策。

7.政府的法律及态度政策，及竞争者跨业经营影响许多食品业纷纷采取非相关多角化策略。

8.9 在效率与多角化程度之间，没有明显正相关。

9.15 企业的多角化经营容易造成力量分散，增加管理难度，增大企业风险，难以形成特色经营等弊端。

10.4 以多角化经营为主轴,历经多年发展,统一企业的转投资事业逐渐茁壮,而成为今日枝简叶茂的统一企业集团.

11.2 非相关多角化结合市场自由竞争之样本平均值大于相关多角化。

12.20 为因应全球化的世界经济趋势，并拉大与竞争者的差距，我们既定的多角化与国际化发展，亦稳健持续进行。

13.16 企业的核心能力是企业发展多角化的前提条件。

14.3 本文对如何取得多角化经营的结合效应作了分析，并给出了经营多角化的度量方法。

15.提高企业活力。

16.12 曼格：过度地强调多角化实在是很荒谬。

17.5 随着企业多角化程度的提高，企业经营业绩风险下降而经营能力风险上升。

18.1 因此,适度多角化应该是企业在两者之间权衡的结果.

19.14 此外，再将样本区分为多角化公司以及非多角化公司，以实证公司治理相关特性对于公司价值的影响是否有显著的差异。

20.17 多元化经营是指一家公司同时生产经营两种或两种以上的产品或服务，又称多角化或多样化经营。