1.可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。

2.他不只言行不一，更是两面三刀，暗中陷害竞争对手。

3.一个战略业务员，是懂企业、懂市场、懂人性、懂竞争对手的全功能战士。

4.最可怕的竞争对手是那些从不骚扰你，却总是与时俱进地将自己的业务经营得更好的人。

5.我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。

6.提供分析竞争对手的亲身经验。

7."消灭了"很多区域性的竞争对手，如果现在经营方面受到影响，可能导致国美电器战线收缩，从而使得苏宁电器市场份额上升，坐收渔利。

8.不是你所有的东西都要比竞争对手好，只要是一点就行了。林伟贤 

9.当代工生产商和运营商为中国七亿多用户量身定做了具有上网功能和内存功能的手机时，Android的竞争对手还能有多少？

10.公元之初，就在古希腊晚期哲学像一位耄耋之年的老人步履蹒跚地走向自己终点的时候，一个新的哲学形态已经不失时机地出现在这块久受希腊理性文化精神浸润的土地上，并且显示出生机勃勃的活力，很快就成了前者的竞争对手，最终取而代之。

11.选择竞争对手少的行业意味着不战而胜。

12.可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。

13.对主要的竞争对手进行了识别，研究了他们的反应模式。分析了管道局的资源体系，对核心能力进行了辨别。

14.你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。刘一秒 

15.竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。

16.我阅读我所注意公司的年度报表，同时也要阅读它的竞争对手的年度报告。

17.影子大臣乔治奥斯本在伦敦金融城演讲时落井下石，嘲弄布朗声称的英国在走出经济危机中比其竞争对手"走在更前"。

18.而它的竞争对手可能做同样的事情的看法也无可争辩。这是错译。

19.香港的有线电视台和无线电视台是竞争对手。

20.唯一能持久的竞争优势是胜过竞争对手的学习能力。

21.成功源于勤奋。真正的成功在于自力努力完成某事后并做的很好，有成就感。这种成功需要勤奋。在许多竞争对手中鹤立鸡群，获得成就，也是成功。这种成功也需要勤奋。所以成功源于勤奋。

22.将设备交给万盟制作，客户绝对可以放心，您将拥有的是竞争对手无法取得的精密生财器具，在同业中领先群雄。

23.“我们的原则是，不给国有企业添麻烦，他们也不要把我们当作竞争对手”，均瑶航空*席王均金对我说道。

24.该公司与竞争对手共享发射塔，将自己的基建工程、设备维护和设备支持外包给像爱立信和IBM之类的专业公司。

25.多年来，Intuit让微软公司和其他众多潜在的竞争对手都甘拜下风，现在，它正向新的细分市场挺进，比如能帮病人理解医疗账单或让农民追踪农产品价格的手机应用程序。

26.告诉你的客户你有多么好，不要跟他说你的竞争对手有多坏。还没有人从诋毁别人中取得长期竞争优势。

27.科比将在以后推出更多的专属篮球鞋，乔丹鞋又有了一个竞争对手。

28.苹果总裁SteveJobs在媒体发布会上说：“我们可以坐视竞争对手窃取我们的专利发明，也可以采取点行动。

29.和其竞争对手一样，开始支持对HTML5的扩展，后者是最新的创建网页的超文本语言标准。

30.石油商皮肯斯在12岁当报童时，通过接收竞争对手的送报路线，使送报户数从28家迅速扩大接至156家。

31.过竞争对手的创新能力。

32.那天我亲眼看到他和我们的竞争对手一起谈笑风生。

33.令投资者更忧心的是，随着竞争对手在思科赖以成为巨人的核心市场上与其展开正面交锋，这家公司的毛利率一年不如一年。

34.沾沾自喜时，我牢记竞争对手。

35.可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。

36.诺基亚上月底下调全线产品价格，令其最价廉的智能手机与竞争对手三星和索爱的中端手机产生直接竞争。

37.战略：一则电视广告。在一个带着标签线样子的中国地图上面有竞争对手Portman的名字，同时一个轻微危险色彩的闪烁着的中国工厂工人们的黑白照片。

38.发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。

39.“我们的原则是，不给国有企业添麻烦，他们也不要把我们当作竞争对手”，均瑶航空*席王均金对我说道。

40.三大眼光：大的趋势、大的市场、少的竞争对手。

41.新的竞争对手正在崛起,向旧的经济布局挑战.

42.高盛的而竞争对手也不要得意忘形。

43.抓住时机首先要掌握准确的最新资讯，而能否掌握时机是看你能否在适当的时候发力，走在竞争对手之前。时机的背后最重要的因素，就是知己知彼。

44.第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。

45.三四律：在一个稳定的竞争性市场中，永远不会有多于三个的主要竞争对手，而其中最大的竞争者的市场份额不会超过最小的四倍。

46.实际上，周大福可以通过向竞争对手提供偏远地区的销售渠道，来获取利润。

47.中国煤炭能源公司不断上扬的原始股销售将重新燃起煤炭股票的利润，权威人士预期通过竞争对手中国申花能源公司。

48.在一个稳定的竞争性市场中，永远不会有多于三个的主要竞争对手，而其中最大的竞争者的市场份额不会超过最小的四倍。

49.世界上充满了这些人：自私、乐于掳取，所以少数不存私心为别人提供帮助的人，能够大获成功，他们几乎遇不到竞争对手。卡耐基 

50.江淮的品质口碑和瑞风强大的品牌号召力，是瑞风从众多竞争对手中脱颖而出的关键。