1.刘备被作者塑造成为仁民爱物、礼贤下士、知人善任的仁人志士。

2.如果领导者开阔胸襟、慎谋远虑、知人善任、急民所急,经过几年磨炼,施政能力未尝不能有长足的进步。

3.他知人善任，邀集了一大批社会名流。

4.唐太宗记取隋煬帝灭亡的教训，实行偃武修文，知人善任，为大唐帝业打下良好基础。

5.一个人若不能知人善任,那干什么都不会成功。

6.刘备被作者塑造成为仁民爱物、礼贤下士、知人善任的仁人志士。

7.唐太宗记取隋炀帝灭亡的教训，实行偃武修文，知人善任，为大唐帝业打下良好基础。

8.刘备被作者塑造成为仁民爱物、视贤下士、知人善任的仁君典型。

9.用人要知人善任，正人必先正己，言辞必须严正，火攻必须用得适宜。

10.建章立制、号令如山;低调务实、知人善任;刚柔并济、适度激励。

11.唐太宗记取隋炀帝灭亡的教训，实行偃武修文，知人善任，为大唐帝业打下良好基础。

12.只有知人善任，才能人尽其才。

13.企业领导者要知人善任，用人不疑，充分调动员工的工作积极性，鼓励他们在工作中发挥自己的聪明才智。

14.人事档案是人才信息的重要载体，是人才交流的主要信息源，是知人善任、选贤举能的重要工具。

15.一个好的领导干部,不仅取决于自身有德有才,而且还取决于能否知人善任。

16.仰见圣明虚怀集益,洞悉吏治利弊,知人善任,不拘定格,不主故常。

17.在干部考察工作中，只有扩大民主，广开渠道，才能全面知人，公正识人。否则，闭目塞听，主观臆断，就不能知人善任。

18.主公有三大优势,一为汉室宗亲,此大义也,二能知人善任,礼贤下士,此立身之本也,三能唯才是举,不计出身,此贤人所以乐于效死也。

19.企业领导者要知人善任，用人不疑，充分调动员工的工作积极性，鼓励他们在工作中发挥自己的聪明才智。

20.自称年三十三,凡太平天国诸将,及清军诸帅,都加贬辞,独推重曾国藩,说他知人善任,规划精严,实是得未曾有的大帅。

21.成为一名领导人需要的素质包括：思想开明、真心诚意寻求并听取意见、为人谦虚，并且知人善任。

22.我的职责就是发现他们的长处，规避其短处，所谓知人善任。

23.发现人才、培养干部、知人善任的能力。

24.远在天边近在眼前,不就是我家仁孝无双、智勇双全、知人善任、豁达大度、大仁大义的二公子袁熙。

25.一个企业的领导要知人善任,在安排下属工作时要用其所长,避其所短。

26.我的职责就是发现他们的长处，规避其短处，所谓知人善任。

27.发现人才、培养干部、知人善任的能力。

28.经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。洛德凯特寇得。

29.唐太宗记取隋煬帝灭亡的教训，实行偃武修文，知人善任，为大唐帝业打下良好基础。

30.如果领导者开阔胸襟、慎谋远虑、知人善任、急民所急,经过几年磨炼,施政能力未尝不能有长足的进步。

31.发现人才、培养干部、知人善任的能力。

32.实施科教兴国的战略,必须要有与时俱进的人才管理机制,领导者一定要做到唯才是举,知人善任。

33.一个企业的领导要知人善任,在安排下属工作时要用其所长,避其所短。

34.刘邦知人善任，任人唯贤，因此战胜了项羽。

35.知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。

36.拥有王者之心,审时度势,知人善任,胜而不骄,败而不馁。

37.唐太宗记取隋炀帝灭亡的教训，实行偃武修文，知人善任，为大唐帝业打下良好基础。

38.进入公司后，尽是做些打杂的工作，虽然是明珠暗投，但也只能盼望知人善任的长官早日出现。

39.刘备被作者塑造成为仁民爱物、礼贤下士、知人善任的仁君典型。

40.如果领导者开阔胸襟、慎谋远虑、知人善任、急民所急,经过几年磨炼,施政能力未尝不能有长足的进步。

41.每个人都有长处和短处,这就要求领导干部知人善任,使他们能充分发挥特长。

42.这位厂长政治性强,业务熟练,又能知人善任,赢得了大家的信任。

43.我们的总经理是一位胸怀远大、知人善任的企业家,在他的手下,所有有能力的人都可以大展宏图。也作“大展鸿图”。

44.这位厂长政治性强,业务熟练,又能知人善任,赢得了大家的信任。

45.而且用计之毒,手段之辣,把乌老大和虚竹玩得团团乱转,可谓知人善任,心机深密。

46.刘邦知人善任，任人唯贤，因此战胜了项羽。

47.刘备被作者塑造成为仁民爱物、视贤下士、知人善任的仁君典型。

48.众所周知，企业最重要的资产是人。"知人善任"四个字看似简单，实际上做起来并不容易。因为只有对人才的认知越深，看得越透，你才能真正地用好他。

49.一名工作出色的人事部经理要善于物色人才，并能够知人善任。

50.在干部考察工作中，只有扩大民主，广开渠道，才能全面知人，公正识人。否则，闭目塞听，主观臆断，就不能知人善任。