1.96, 做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。

2.我们提出“剩者为王”的观念，就是要在竞争中，使我们主要产业能够存活下来，保持好的竞争状态，这样未来才有机会。在战略相持、低潮时期，防止自身资源损耗，保持能量是我们熬过冬天的必要措施和手段。

3.129, 一些高瞻远瞩的房地产企业已经开始实施战略联盟并从中得益。

4.提高生命质量的最佳方法是战略创新。

5.173, 达到一定的生产规模是这类投资维持正常运作的必要条件，增长是战略上的必由之路，而采取先行者投资策略，抢占市场先机，争取更多的客户有利于投资者尽快获得供应方规模经济效益。

6.在这种情况下，是应该不断地完善传统管理会计还是接受新生事物发展战略管理会计，笔者认为两者并举互补是可行之路，这种选择并不能简单看作是人的中庸之道。

7.143, 不能从全局出发,总是察言观色,在细枝末节上花力气,这是缺乏战略思想的表现。

8.“战略线”也可指所有由某一个要点到另一要点之间的、一切最直和最有利的交通线，以及由我军的战略正面到所有各目标点之间的交通线。

9.122, 福州之间，将战略防御转变为战略进攻，威胁敌之根本重地，向广大无堡垒地带寻求作战。

10.他是一个伟大的战略家，绝非赳赳武夫可以比的。

11.9, 现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。

12.71, 对我来说，执行必须具有竞争力。这就是说，战略和运营绩效要绝对清晰。

13.今天所有的CEO都必须具备的最重要的一种技巧是战略敏锐性。

14.在对日抗战期间，因为我方采取坚壁清野的战略，让日军苦于输援，而无法速战速决。

15.164, 恐怕是有人泄露了军事机密，敌方才会对我们的战略了如指掌，看来这场仗是狠难再打下去了。

16.一个团队，战略不正确，靠战术调整是很困难的。

17.正确的战略意图，必须通过战役的胜利来实现。

18.我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。

19.如同外科医生的手术箱里，有各种不同的工具一样，军事手段也只是达成大战略的手段之一。利德尔·哈特

20.看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守。

21.的确，在中国，大多数的中小民营企业是由老板个人白手起家，其个人的经营理念和战略思想对整个中小民营企业的生存与发展来说，是具有决定性的作用的。

22.人要有着眼点；又要有落脚点。前者是战略；后者是战术。是战略决定成败，还是细节决定成败？没有大前提的设问，都是在玩文字游戏。

23.第一年根本谈不上战略。

24.出类拔萃、处于明显竞争优势的战略。

25.制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。

26.154, 在这个战场上，我们也要研究战略和战术，如何才能兵不血刃地攻击敌方的中枢神经。

27.从重大的战略方针，直到微乎其微的细节都由他一人包揽。

28.消灭敌人有生力量，是我军的战略意图。

29.战略家，不管属于哪一学派，都发现以武力或武力威胁为基础的任何战略，几乎全都把注意力集中在地理环境上。

30.我建议所有人都去做产品，产品好是一个创业企业活下来的唯一理由，某种程度上讲，小企业根本不用去提什么"战略"问题。

31.我们的眼睛有时要戴望远镜多看战略，看远些；有时要戴放大镜看战术，看细些；有时要戴变色镜，看什么都一样颜色，不为名利所诱惑。智者顺天时、找地利、通人和！智者用心计事，愚者用心算人。

32.进行高屋建瓴式的战略思考，进而据以进行竞争战略制定和实施。

33.什么是战略？战略就是让你手下的一个**养的，要他去夺取一个地方。如果他做不到，就把他撤掉！

34.114, 只要把战略计划在纸上这么一写，正确的组织结构就会冒出来，轻而易举，又冠冕堂皇，又美观大方。

35.87, 每一种情况都有适合于它的一个特殊的战略。

36.现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。

37.福州之间，将战略防御转变为战略进攻，威胁敌之根本重地，向广大无堡垒地带寻求作战。

38.98, 一旦进入敌后，这支军队必须向敌人逼近并向其发起进攻，否则就将被敌人所制服，或者眼看其所处位置的价值由于敌人的调动而丧失。战略上的进攻按常规也必须包括战术上的进攻。

39.管理最重要的是“建班子、定战略、带队伍”。

40.要更好实施人才强国战略，为发展中国特色社会主义打下坚实基础。

41.193, 以色列为了战略联盟起见，对土耳其偶尔激烈的言辞始终如一地选择了充耳不闻。

42.小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。

43.加快转变发展方式，把经济建设真正转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来；把增强自主创新能力，建设创新型国家，真正摆在国家发展战略的核心位置。

44.一个战略业务员，是懂企业、懂市场、懂人性、懂竞争对手的全功能战士。

45.战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。

46.对实施机动来说，重要的问题是及时和巧妙。……要夺占敌人的交通线而不失去自己的交通线，实施战略机动比战术机动更可靠。

47.在此期间，哈药集团制药总厂在变幻莫测、波谲云诡的市场中图生存、求发展所制定和实施的一系列战略无论对同行业企业还是其它行业企业都具有借鉴意义。

48.坚决打破国控大银行垄断，开放民营资本大力创办中小企业银行，分流垄断性的存款贷款，彻底解决中小企业发展的金融配套问题，穷尽一切政策能力扶持中小企业发展，把推动中小企业大发展作为相当长一个时期的国家战略。

49.在风险市场中：绝大多数的交易者盘前没有明确的交易计划与战略，而是临时在盘口中偷猎一些自我感觉良好的猎物，结果常出现被猎物反咬一口的伤痛。

50.战略上最重要而又简单的准则是集中兵力。