1.作为一名管理者或者极限飞盘玩家，你所享有的公共劳工保险包括由你自身行为所引起的，可能导致第三方损失的意外事故。

2. 我们必须自力更生，而非寄希望于我们的管理者各自为战。

3. 此时，管理者应鼓励员工士气，再接再厉。

4.兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

5. 针对这一情况，达文波特和哈丁为中层管理者提出了几项改良措施。

6. 需要进行由管理者向领导者的角色变迁教育，管理者是因人成事的，重要的是这个"人"，如果能将注意力放在人上，角色变迁就成功一半了。

7. 但是本田汽车罢工的工人说他们不信任官方组织，因为他们亲管理者而不是工人。

8. 作者希望本文能唤起国内企业尤其是中小企业的管理者对战略管理的重视，并为和四川精密机床厂类似的企业的发展提供参考。

9. 第二，因为指数基金管理者的被动式投资策略，那些模仿指数的基金的运营费用总是更低廉。

10. 管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演。

11.管理者把那么大的一笔钱居为己有。

12. 也就是说，真正的管理并不是管理者在那里守株待兔，爱理不理或者颐指气使，而是默默地主动地向教研人员提供周到服务以致接受服务者几乎没有感觉到管理者的存在。

13. 因此,就“旅游超载”一词来看,颇有责怪游人的味道;由管理者口中吐出来,真正是骑驴找驴。

14. 卓有成效的管理者善于用人之长。用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

15.真的，我觉得他们比贫民的管理者，甚至比市里行政管理委员会的委员要聪明得多，认为大翻身的时期已差不多了。

16.为了贮木场的未来，管理者就得引进新的管理理念来管理企业。

17.有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

18. 公司要想将来蒸蒸日上，必须要为管理者和员工设置并实施跨文化意识综合培训项目，然后将这种通过培训而获得的跨文化意识转化为跨文化执行力，真正实现跨文化广告传播的目的。

19. 有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

20.校长作为学校最重要的管理者，其具体的管理行为更能凸显单位制对学校管理的影响。

21. 员工流失中很大的原因在于对顶头上司的不满而且与这个上司交流有障碍。而作为一个管理者，能力很重要，但为人办事是否公正，品行是否端正也极为重要。一个部门的头如果午餐或者平日的端茶倒水总有人伺候着，正直的人在这个部门基本呆不长。

22. 我的目的并非灌输技术上的法律知识，而是要让学生在身为企业家、管理者，或是企管顾问时，得以藉此加强决策品质。

23. 每个系统都需要有不同的管理技巧和管理组织。单件生产需要的是身怀绝技的人才，“新式”和“旧式”的大规模生产需要的管理人才必须受过分析思考、生产进度安排和规划的训练。新式大规模生产和流程生产一样，管理者在整合观念和制定决策时，都必须能视企业为整体。德鲁克 

24. 有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

25.现在是时候让收益管理者们再次努力工作，在这困难时期劈荆斩棘，增长我们的专业知识，从而把我们带到另一个境界，让我们变得更强大。

26.同时应采取多种方法解读成功案例，全面提高园林规划管理者和设计者的生态美学素养，提高生态园林审美能力。

27. 观察家和管理者。作为国内早期投资人之一，拥有多年的TMT产业的研究经验，今次重温他的部分经典语录，分享他对创业及人生的感悟。

28. 每增加一名有效的管理者,则可以取得1:6的经济效果.

29.需要进行由管理者向领导者的角色变迁教育，管理者是因人成事的，重要的是这个"人"，如果能将注意力放在人上，角色变迁就成功一半了。

30.管理者在任何时候，任何情况下都有使员工们更加成熟的使命。

31. 本手册的解释权及未尽事宜的协调权,属于管理者代表.

32. 管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。

33. 我的志愿不是当所有者，而是当管理者。中国目前缺少职业经理阶层，但现在的年轻人更想当老板，既当所有者又当管理者。我只想当后者。王石 

34. 他善于倾听,似乎愿意和现有的古奇员工共事,而不是从联合利华带一批管理者过来.

35.通过探寻管理者对复杂形势的实际思考方式，可简化竞争反应的预测过程。

36.不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

37.善长于沟通的管理者，也可能善长于掩饰真正的问题。

38. 同样，最近在指挥结构上的改变已经把基层管理者从战斗主官中分离开，在监狱留下一些规律程序。

39.本手册的解释权及未尽事宜的协调权,属于管理者代表.

40.要全面做好教学管理者信息素养培养的规划知识在不断更新，掌握知识更非一天两天的事情，因此提高教学管理人员的信息素养是一项任重道远的工作，要循序渐进而不能一蹴而就。

41. 卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。

42.才尽其用也就成为当前高职院校所关注的重点。

43. 今后，护理工作面临着更大的挑战，需要护理人员及护理管理者立足本职，与时代同步发展，充分体现护理的专业价值。

44.有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

45.随着时代的发展，城市管理者也发现涂鸦壁画对城市景观的价值，愈发变得宽容。有些城市还设立了合法涂鸦区。

46. 但是，一旦创建者与世长辞，偏离初衷的管理者们将故步自封，而基金会也会僵化不堪、迷失方向。

47. 高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

48. 与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。

49. 有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

50. 所以，中庸之道成为“学而优则仕”的学问之道，被视为是一个成功的管理者所必须达到的理想境界。