1.我们的总经理是一位胸怀远大、知人善任的企业家,在他的手下,所有有能力的人都可以大展宏图。也作“大展鸿图”。

2.每个人都有长处和短处，这就要求领导干部知人善任，使他们能充分发挥特长。

3.正是这样的人才能堪当大任,符合岗位要求,这也是梅长苏知人善任的表现。

4.从人力资源管理的观点来说，知人善任并能留住良好的人才，是企业的一大课题，尤其是高科技的企业。

5.而且用计之毒,手段之辣,把乌老大和虚竹玩得团团乱转,可谓知人善任,心机深密。

6.如果领导者开阔胸襟、慎谋远虑、知人善任、急民所急,经过几年磨炼,施政能力未尝不能有长足的进步。

7.一个人若不能知人善任,那干什么都不会成功。

8.主公有三大优势，一为汉室宗亲，此大义也，二能知人善任，礼贤下士，此立身之本也，三能唯才是举，不计出身，此贤人所以乐于效死也。

9.一位最佳领导者，是一位知人善任者，而在下属甘心从事其职守时，领导要有自我约束力量，而不插手干涉他们。罗斯福

10.发现人才、培养干部、知人善任的能力。

11.唐太宗记取隋炀帝灭亡的教训，实行偃武修文，知人善任，为大唐帝业打下良好基础。

12.在招揽人才方面,华鹤始终坚持“广收慎用、知人善任、量才器使、勤教严绳”的用人之道。

13.唐太宗记取隋煬帝灭亡的教训，实行偃武修文，知人善任，为大唐帝业打下良好基础。

14.在书写汉代历史最光彩夺目的篇章的过程中,他大胆改革选官制度,不拘一格选拔人才,并知人善任,使得各方面人才风起泉涌,极一时之盛。

15.经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。洛德凯特寇得。

16.一个好的领导干部,不仅取决于自身有德有才,而且还取决于能否知人善任。

17.王厂长一向是知人善任。

18.用人要知人善任，正人必先正己，言辞必须严正，火攻必须用得适宜。

19.建章立制、号令如山;低调务实、知人善任;刚柔并济、适度激励。

20.在历史上以清官多而闻名的康熙朝,康熙帝随才器用,崇尚清廉,凡官员选用、调动,必详细审阅,真正做到知人善任。

21.只有知人善任，才能人尽其才。

22.发现人才、培养干部、知人善任的能力。

23.在招揽人才方面,华鹤始终坚持“广收慎用、知人善任、量才器使、勤教严绳”的用人之道。

24.刘邦知人善任，任人唯贤，因此战胜了项羽。

25.只有知人善任，才能人尽其才。

26.如果领导者开阔胸襟、慎谋远虑、知人善任、急民所急,经过几年磨炼,施政能力未尝不能有长足的进步。

27.高水平的人回国是很好的事情，但是国内的人必须合理的对待他们，知人善任。张柏芝愿为霆锋怀孕几次？

28.用人要知人善任，正人必先正己，言辞必须严正，火攻必须用得适宜。

29.我的职责就是发现他们的长处，规避其短处，所谓知人善任。

30.刘备被作者塑造成为仁民爱物、礼贤下士、知人善任的仁人志士。

31.康熙且不必说了,千古帝王,史学家柏杨评价他是中国历史上最英明的君主之一,年轻气壮,有刘邦豁达大度的胸襟和李世民知人善任的智慧。

32.他知人善任，邀集了一大批社会名流。

33.刘备被作者塑造成为仁民爱物、礼贤下士、知人善任的仁君典型。

34.经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。洛德凯特寇得。

35.企业领导者要知人善任，用人不疑，充分调动员工的工作积极性，鼓励他们在工作中发挥自己的聪明才智。

36.用人要知人善任，正人必先正己，言辞必须严正，火攻必须用得适宜。

37.远在天边近在眼前,不就是我家仁孝无双、智勇双全、知人善任、豁达大度、大仁大义的二公子袁熙。

38.在招揽人才方面,华鹤始终坚持“广收慎用、知人善任、量才器使、勤教严绳”的用人之道。

39.我的职责就是发现他们的长处，规避其短处，所谓知人善任。

40.一间小的家庭式公司要一手一脚去做，得当公司发展大子，便要让员工有归属感，令他们感到安心，这是十分重要的。管理之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你。

41.王厂长一向是知人善任。

42.刘备被作者塑造成为仁民爱物、礼贤下士、知人善任的仁君典型。

43.正是这样的人才能堪当大任,符合岗位要求,这也是梅长苏知人善任的表现。

44.知人善任，又具有容人之量，能接受别人正确地意见和建议，才能更好地驾驭人才、使用人才，取得成功。

45.“山不厌高,海不厌深,周公吐甫,天下归心”,只有从思想上知人善任,天下英才方能尽入吾彀。

46.他知人善任，邀集了一大批社会名流。

47.“山不厌高，海不厌深，周公吐甫，天下归心”，只有从思想上知人善任，天下英才方能尽入吾彀。

48.建章立制、号令如山;低调务实、知人善任;刚柔并济、适度激励。

49.一个好的领导干部，不仅取决于自身有德有才，而且还取决于能否知人善任。

50.建章立制、号令如山;低调务实、知人善任;刚柔并济、适度激励。