1.如果领导者开阔胸襟、慎谋远虑、知人善任、急民所急,经过几年磨炼,施政能力未尝不能有长足的进步。

2.康熙且不必说了,千古帝王,史学家柏杨评价他是中国历史上最英明的君主之一,年轻气壮,有刘邦豁达大度的胸襟和李世民知人善任的智慧。

3.一间小的家庭式公司要一手一脚去做，得当公司发展大子，便要让员工有归属感，令他们感到安心，这是十分重要的。管理之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你。

4.进入公司后，尽是做些打杂的工作，虽然是明珠暗投，但也只能盼望知人善任的长官早日出现。

5.主公有三大优势,一为汉室宗亲,此大义也,二能知人善任,礼贤下士,此立身之本也,三能唯才是举,不计出身,此贤人所以乐于效死也。

6.经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。

7.人事档案是人才信息的重要载体，是人才交流的主要信息源，是知人善任、选贤举能的重要工具。

8.人事档案是人才信息的重要载体，是人才交流的主要信息源，是知人善任、选贤举能的重要工具。

9.只有知人善任，才能人尽其才。

10.一间小的家庭式公司要一手一脚去做，得当公司发展大子，便要让员工有归属感，令他们感到安心，这是十分重要的。管理之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你。

11.建章立制、号令如山;低调务实、知人善任;刚柔并济、适度激励。

12.从人力资源管理的观点来说，知人善任并能留住良好的人才，是企业的一大课题，尤其是高科技的企业。

13.而且用计之毒，手段之辣，把乌老大和虚竹玩得团团乱转，可谓知人善任，心机深密。

14.远在天边近在眼前,不就是我家仁孝无双、智勇双全、知人善任、豁达大度、大仁大义的二公子袁熙。

15.企业领导者要知人善任，用人不疑，充分调动员工的工作积极性，鼓励他们在工作中发挥自己的聪明才智。

16.刘备被作者塑造成为仁民爱物、礼贤下士、知人善任的仁君典型。

17.知人善任，又具有容人之量，能接受别人正确地意见和建议，才能更好地驾驭人才、使用人才，取得成功。

18.在干部考察工作中，只有扩大民主，广开渠道，才能全面知人，公正识人。否则，闭目塞听，主观臆断，就不能知人善任。

19.唐太宗记取隋炀帝灭亡的教训，实行偃武修文，知人善任，为大唐帝业打下良好基础。

20.知之小工具在线造句词典祝您造句快乐,天天进步!

21.一名工作出色的人事部经理要善于物色人才，并能够知人善任。

22.经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。

23.一个好的领导干部,不仅取决于自身有德有才,而且还取决于能否知人善任。

24.仰见圣明虚怀集益,洞悉吏治利弊,知人善任,不拘定格,不主故常。

25.他知人善任，邀集了一大批社会名流。

26.他知人善任，邀集了一大批社会名流。

27.在招揽人才方面，华鹤始终坚持“广收慎用、知人善任、量才器使、勤教严绳”的用人之道。

28.“山不厌高,海不厌深,周公吐甫,天下归心”,只有从思想上知人善任,天下英才方能尽入吾彀。

29.刘备被作者塑造成为仁民爱物、礼贤下士、知人善任的仁君典型。

30.在招揽人才方面,华鹤始终坚持“广收慎用、知人善任、量才器使、勤教严绳”的用人之道。

31.“山不厌高,海不厌深,周公吐甫,天下归心”,只有从思想上知人善任,天下英才方能尽入吾彀。

32.刘邦知人善任，任人唯贤，因此战胜了项羽。

33.知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。

34.只有知人善任，才能人尽其才。

35.知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。

36.在书写汉代历史最光彩夺目的篇章的过程中,他大胆改革选官制度,不拘一格选拔人才,并知人善任,使得各方面人才风起泉涌,极一时之盛。

37.拥有王者之心,审时度势,知人善任,胜而不骄,败而不馁。

38.正是这样的人才能堪当大任,符合岗位要求,这也是梅长苏知人善任的表现。

39.在干部考察工作中，只有扩大民主，广开渠道，才能全面知人，公正识人。否则，闭目塞听，主观臆断，就不能知人善任。

40.进入公司后，尽是做些打杂的工作，虽然是明珠暗投，但也只能盼望知人善任的长官早日出现。

41.建章立制、号令如山;低调务实、知人善任;刚柔并济、适度激励。

42."知人善任"四个字看似简单，实际上做起来并不容易。因为只有对人才的认知越深，看得越透，你才能真正地用好他。

43.王厂长一向是知人善任。

44.一位最佳领导者，是一位知人善任者，而在下属甘心从事其职守时，领导要有自我约束力量，而不插手干涉他们。罗斯福

45.刘备被作者塑造成为仁民爱物、视贤下士、知人善任的仁君典型。

46.在招揽人才方面,华鹤始终坚持“广收慎用、知人善任、量才器使、勤教严绳”的用人之道。

47.一个企业的领导要知人善任，在安排下属工作时要用其所长，避其所短。

48.实施科教兴国的战略,必须要有与时俱进的人才管理机制,领导者一定要做到唯才是举,知人善任。

49.主公有三大优势,一为汉室宗亲,此大义也,二能知人善任,礼贤下士,此立身之本也,三能唯才是举,不计出身,此贤人所以乐于效死也。

50.一个好的领导干部，不仅取决于自身有德有才，而且还取决于能否知人善任。