1.彼得德鲁克把信息时代的企业比作交响乐团，由各方面的众多专业人士组成，但所有人在表演时却必须成为单一的整体，这就是音乐中所说的合奏。

2.即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。德鲁克。

3.彼得德鲁克这样说道：“随着先进科学技术越来越普遍的运用，各类组织都不得不开始对信息进行分析和诊断。

4.德鲁克关注的重点是如何分配时间，因为在诸多资源中，只有时间是无法多获取的。

5.再看看一些管理大师，拉姆.查兰的定位是执行，德鲁克等于管理，波特等于竞争力，弗里德曼等于扁平化。

6.彼得德鲁克把信息时代的企业比作交响乐团，由各方面的众多专业人士组成，但所有人在表演时却必须成为单一的整体，这就是音乐中所说的合奏。

7.20世纪中叶,人们对管理的认识依旧模糊和不统一,德鲁克想通过本书对管理这种行为进行个人的评叙。

8.德鲁克关注的重点是如何分配时间，因为在诸多资源中，只有时间是无法多获取的。

9.即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。德鲁克。

10.最后，本文从两个具体概念出发，探讨德鲁克的哲学、伦理学、政治学和社会学思想对管理学思想的具体影响。

11.20世纪中叶,人们对管理的认识依旧模糊和不统一,德鲁克想通过本书对管理这种行为进行个人的评叙。

12.再看看一些管理大师，拉姆.查兰的定位是执行，德鲁克等于管理，波特等于竞争力，弗里德曼等于扁平化。