1.76. 本刊将报告中与企业管理工作关系最为密切的部分摘登.

2.56. 198*年9月，经国务院企业管理指导委员会批准，淄博丝织二厂晋升为国家二级企业。

3. 在此基础上，分析隐性知识显性化运行机理，并论证它在企业管理中的地位。

4. 随后,张先生将德国奥迪汽车股份公司、奥迪(中国)企业管理有限公司及云南联迪汽车服务有限公司告上法庭。

5.企业管理等方面知识。

6. 追本穷源，宏观环境不理想是其重要原因之一，但最主要却是企业管理不完善和员工个人需求得不到满足等微观层次的原因。

7. 根据评价结果企业管理者可以对本企业竞争力情况做出正确的判断。

8.6. 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通松下幸之助。

9.65. 读完书以后我又带队考察领导班子,然后开始做企业管理.

10. 江苏天威虎投资集团有限公司于2005年成立，专业从事金融投资服务及企业管理服务。

11.1. 现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。

12. 本文作者是新加坡国立大学企业管理系实用金融课程主任。

13. 经济管理刊授联合大学上海市分校工业企业管理专科业余学习;1984-1986年。

14. 提出评价企业管理结构复杂度的综合计量法。

15.它是社会主义企业管理的一项基本制度。

16. 企业综合经营力是企业管理水平与经营规模的集中体现。

17. 企业的人力资源管理是企业管理诸多体系中的一个重要体系，石化企业必须改变传统的人事管理模式，才能适应国际竞争。

18.132. 近十多年来的国有企业转制中,政府往往抱着甩包袱的心理,任由原国有企业管理层利用转制的机会巧取豪夺,少量暴发户的发家史往往成为沉甸甸的侵权史。

19. 经济活动分析作为一种有效的企业管理方法，被诸多经济学者及专著大力推介。

20. 本数据库系统不仅可以成为中小型纺织服装企业管理和查询产品数据的有效工具，也是纺织服装研究和教学单位的重要资源。

21.109. 遗憾的是,看看基层工会与企业管理构架的高度重合,你就知道所谓谈判能力是否值得寄予重托。

22.88. 提高了设备利用率和企业管理人员的工作效率，本论文的方案有实用性和参考性。

23. 如何在知识管理先进思想的基础上，充分利用信息技术来促进组织学习，是当前企业管理的主要研究问题之一。

24. 企业管理者存在着管理动力不足和淘空企业的现象，这在很大程度上是内部控制环境出了问题。

25. 财务系统的二次开拔把普遍的企业管理原理与企业的特殊情况相结合，实现标准化与个性化的完美结合。

26. 二年制在职专班则有；电子工程、应用英语、企业管理、资讯管理、护理学系及医学影像暨放射科学等6个二年制在职专班。

27.绿色管理等一些新趋势。

28. 基层单位的文化战略应突出执行文化的目标，服务于企业管理、经营、发展的实践需要。

29. 为了解决以“大集中”方式设计的企业管理系统的查询性能下降的问题，提出了完善的查询性能优化模型。

30.46. 国有企业管理应从管理的混乱状况入手分析造成混乱的原因，并提出以有效责任为责权利衡量的标准，建立有效责任管理体系。

31. 战略管理是一种关系企业生存与发展的新的企业管理技术。

32. 令人欣喜的是,本次选拔打破“门槛”广开贤路,符合一定条件的民营企业管理人员也可以参加干部选拔。

33. 为提高企业管理水平,孙村人还邀请国际服装知名专家前来传经授艺……现在,全镇已有5家企业获得了自营出口权。

34. 现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。毛仲强。

35. 你必须拥有“可接受的”信用度才可以向小型企业管理局贷款。

36. 不论在公共部门或私营部门,不论是担任幼童军、青少棒或足球队的教练,还是全国城市联盟董事会成员和美国小型企业管理局的区域行政长官,他都全力以赴。

37. 本文针闭于舟舶沉工的企业管理实际，介绍了ERP管理体解的设计计划，道述了当ERP采购管理体解的设计、构败、特色和功能。

38.73. 经济活动分析作为一种有效的企业管理方法，被诸多经济学者及专著大力推介。

39.72. 小企业管理局还有其独到之处，那就是能为新成立的或已经摇摇欲坠的小企业提供管理方面的帮助。

40. 该系统采用计算机网络技术和射频卡识别技术，实现了各企业管理的计算机化。

41. 在现代企业管理中,按资排辈的现象已经不多见.

42.43. 上海章华保健化妆品有限公司在企业管理上力求精益求精，在产品质量上追求一流水平。

43. 读完书以后我又带队考察领导班子,然后开始做企业管理.

44. 开发新的产品，完善企业管理，掌握市场动态，提高服务质量及满足客户的要求是企业的经营目标。

45. 在天津市经委工作期间,他总结完善企业管理制度,积极推行厂长负责制,狠抓企业整顿,并及时对整顿中的重点企业进行指导,为全市经济发展作出了贡献。

46. 企业管理需各种各样的、互不相容的才能：既需要远见又需要关注细节，既需要情商又需要分析能力，既需要自信又需要自我批评。

47.5. 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。普赛尔。

48.135. 他描述了一些合作场景,比如“与汽车之家合作基于4S店的销售管理,与慧聪合作商贸企业管理,与化工网合作做化工企业管理”。

49. 企业管理者，就必须卓有成效。

50.120. 它律孱弱无力才使得自觉显得如此可贵,只是,若降薪行动和收入分配改革,要建立在企业管理者自觉,以及行业者自律的基础上,这才是时下管理体系的悲哀。