1.一个人若不能知人善任,那干什么都不会成功。

2.王厂长一向是知人善任。

3.“山不厌高,海不厌深,周公吐甫,天下归心”,只有从思想上知人善任,天下英才方能尽入吾彀。

4.每个人都有长处和短处,这就要求领导干部知人善任,使他们能充分发挥特长。

5.高水平的人回国是很好的事情，但是国内的人必须合理的对待他们，知人善任。张柏芝愿为霆锋怀孕几次？

6.企业领导者要知人善任，用人不疑，充分调动员工的工作积极性，鼓励他们在工作中发挥自己的聪明才智。

7.他知人善任，邀集了一大批社会名流。

8.在招揽人才方面,华鹤始终坚持“广收慎用、知人善任、量才器使、勤教严绳”的用人之道。

9.一个企业的领导要知人善任,在安排下属工作时要用其所长,避其所短。

10.而且用计之毒,手段之辣,把乌老大和虚竹玩得团团乱转,可谓知人善任,心机深密。

11.一间小的家庭式公司要一手一脚去做，得当公司发展大子，便要让员工有归属感，令他们感到安心，这是十分重要的。管理之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你。

12.刘邦知人善任，任人唯贤，因此战胜了项羽。

13.企业领导者要知人善任，用人不疑，充分调动员工的工作积极性，鼓励他们在工作中发挥自己的聪明才智。

14.在书写汉代历史最光彩夺目的篇章的过程中，他大胆改革选官制度，不拘一格选拔人才，并知人善任，使得各方面人才风起泉涌，极一时之盛。

15.从人力资源管理的观点来说，知人善任并能留住良好的人才，是企业的一大课题，尤其是高科技的企业。

16.经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。洛德凯特寇得。

17.经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。

18.高水平的人回国是很好的事情，但是国内的人必须合理的对待他们，知人善任。张柏芝愿为霆锋怀孕几次？

19.众所周知，企业最重要的资产是人。"知人善任"四个字看似简单，实际上做起来并不容易。因为只有对人才的认知越深，看得越透，你才能真正地用好他。

20.只有知人善任，才能人尽其才。

21.只有知人善任，才能人尽其才。

22.知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。

23.唐太宗记取隋煬帝灭亡的教训，实行偃武修文，知人善任，为大唐帝业打下良好基础。

24.人事档案是人才信息的重要载体，是人才交流的主要信息源，是知人善任、选贤举能的重要工具。

25.仰见圣明虚怀集益,洞悉吏治利弊,知人善任,不拘定格,不主故常。

26.每个人都有长处和短处，这就要求领导干部知人善任，使他们能充分发挥特长。

27.在招揽人才方面,华鹤始终坚持“广收慎用、知人善任、量才器使、勤教严绳”的用人之道。

28.如果领导者开阔胸襟、慎谋远虑、知人善任、急民所急,经过几年磨炼,施政能力未尝不能有长足的进步。

29.一名工作出色的人事部经理要善于物色人才，并能够知人善任。

30.远在天边近在眼前,不就是我家仁孝无双、智勇双全、知人善任、豁达大度、大仁大义的二公子袁熙。

31.自称年三十三,凡太平天国诸将,及清军诸帅,都加贬辞,独推重曾国藩,说他知人善任,规划精严,实是得未曾有的大帅。

32.一位最佳领导者，是一位知人善任者，而在下属甘心从事其职守时，领导要有自我约束力量，而不插手干涉他们。

33.拥有王者之心,审时度势,知人善任,胜而不骄,败而不馁。

34.主公有三大优势，一为汉室宗亲，此大义也，二能知人善任，礼贤下士，此立身之本也，三能唯才是举，不计出身，此贤人所以乐于效死也。

35.每个人都有长处和短处,这就要求领导干部知人善任,使他们能充分发挥特长。

36.实施科教兴国的战略,必须要有与时俱进的人才管理机制,领导者一定要做到唯才是举,知人善任。

37.在历史上以清官多而闻名的康熙朝，康熙帝随才器用，崇尚清廉，凡官员选用、调动，必详细审阅，真正做到知人善任。

38.他知人善任，邀集了一大批社会名流。

39.高水平的人回国是很好的事情，但是国内的人必须合理的对待他们，知人善任。张柏芝愿为霆锋怀孕几次？

40.刘备被作者塑造成为仁民爱物、视贤下士、知人善任的仁君典型。

41.用人要知人善任，正人必先正己，言辞必须严正，火攻必须用得适宜。

42.这位厂长政治性强,业务熟练,又能知人善任,赢得了大家的信任。

43.刘备被作者塑造成为仁民爱物、礼贤下士、知人善任的仁君典型。

44.艾修伟曹操是历史上有名的知人善任的用人高手，帐下猛将如云，谋臣似雨。

45.发现人才、培养干部、知人善任的能力。

46.人事档案是人才信息的重要载体，是人才交流的主要信息源，是知人善任、选贤举能的重要工具。

47.知人善任，又具有容人之量，能接受别人正确地意见和建议，才能更好地驾驭人才、使用人才，取得成功。

48.经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。洛德凯特寇得。

49.企业领导者要知人善任，用人不疑，充分调动员工的工作积极性，鼓励他们在工作中发挥自己的聪明才智。

50.建章立制、号令如山;低调务实、知人善任;刚柔并济、适度激励。